小企业发展到一定阶段之后，必须要借助ERP系统来提升内部的工作效率、管理水平，但其结果往往不理想，我觉得大致有如下几类原因：
一.企业自身定位不清晰。
1.企业还未成型：既然是小企业，就意味着自身可能还未成型，包括生产的产品、服务项目等都不清晰，即导致企业不清楚需要哪类信息系统；
2.企业负责人太理想化：负责人期望上了一套信息系统之后，未来5～10年(甚至永久)就不需要再考虑更换，所以考虑了很多功能、流程，而某些功能或者流程在未来可能根本用不上，或者会经常发生变化;
3.企业管理者没弄明白“信息系统究竟是为提升管理水平服务的，或是仅仅只是简化员工手工操作的：从表面上来看，简化了员工的手工操作，就等于提升了管理水平，但”操作“是因人而异的，不同的人可能会提出不同的操作需求，而管理是以公司管理制度、流程、服务产品为导向的，如果企业管理者没认识到这一点，则会导致信息系统不合身；
二.企业投入小，包括人力投入资金投入：
1.人力投入：信息系统的核心就是为企业管理服务的，在整个实施过程中需要对企业的工作流程、管理制度、人员等各个方面进行规范化，上至企业负责人，下至普通员工都需要积极参与，而现实生活中，企业往往将这项工作交给IT来负责，而IT人员往往是不懂业务的，有些IT基本上是爹不亲，娘不爱的那种；
2.资金投入：非信息系统从业人员可能会认为，软件开发的主要成本在前期的人力成本，而根本不会想到，一套优秀的信息系统是需要在上线之后不断优化、完善的，即信息系统的后期维护成本可能会远远超过前期的开发成本;
三.软件供应商定位不够：
1.软件供应商的产品太“标准”，不灵活：这类往往以行业软件为代表，其主要参与人员可能具有相当丰富的行业经验，集成了一套大而全的行业标准产品，而每家小企业的生产或服务产品可能是随时在变化的，所以实际上是不存在所谓的“标准”的;
2.软件供应商架构师管理理论太多，但实际经验不足：他们往往会习惯于将自己的理论注入到信息系统的架构中，更有甚者会认为企业自身的管理水平不够（其实他们没认识到企业能存活是有因的)，最后导致系统水土不符;
3.软件供应商报价太高：在有了以上2点之后，软件供应商给企业的报价一定是较高的，在软件开发的角度来说，这些报价应该是合情合理的，如同你花高价买一部手机，而实际用到的功能仅仅只有接听电话一样。
写此文无意批判谁，只是觉得甲方乙方需要少些“浮躁”，特别是乙方：
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企业应该意识到，一套优秀的信息系统首先是一套管理软件，且应是一套可伸缩的；
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软件供应商应该在系统平台上下点功夫，要让产品能”组合“。组合指”将行业经验以类、组件等的形式存在，由用户在经过简单培训后快递定制，这可以在一定程度上提升产品的灵活性成使用寿命，且能降低后期的维护成本。最主要的是可提升软件维护人员的幸福感，很多ERP软件开发人员在工作一段时间后都会选择跳槽，其中一个主要原因就是ERP系统后期的维护基本上就不是普通人干的活。
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