他是财务部制造成本连现超，细化制造成本管理，检讨成本浪费背后的真实故事，保证一切成本数据真实、准确，稳步提升降本增效工作，尽一切努力为生产经营保驾护航。
工作中，如何做好成本管理，他有自己的几点看法，也是他一直坚持的原则。
第一、要敢于做“坏人”，敢于较真，要经常问几个为什么，只有这样，才能把成本降下来，不能大事化小，小事化了。比如说为什么塑料件报废率这么高，是设备的问题还是人员操作的问题，为什么设备有问题等。
第二、用数据说话，成本管理人员更像是公司领导的眼睛，要告诉领导现在工厂存在哪些浪费，那些地方需要有大的改善，这些信息要来源于数据，用数据说话才能让业务部门同事信服，才能指导业务部门进行积极改善。
第三、打铁还需自身硬，要有过硬的专业素质，同时还要精通EXCEL等办公软件操作，我感觉自己就是“半个IT男”，需要抽出很多时间操作ERP系统，包括基础数据的获取，系统物料成本更新与维护等等。
第四、服务意识，在工作中，要把服务意识扎根心里，同时大家都要做发光发热的那个人，这样才能打造高效高执行力的成本团队。
2016年10月22日，他幸福的迎来了他可爱的小宝贝，自此他就成为了一个超级“奶爸”，下班回家后就全心全意的带娃。他说，他给儿子起名连沐哲，“沐”字字面含义木离不开水，希望孩子长大以后能够懂得感恩，“哲”字即哲理，希望孩子长大后能够好学，懂得做人处事的道理。
他就是这样爱工作，爱生活，在工作中对自己严格要求，设定目标，努力攀爬，在攀爬的过程中还摘得了邯郸工厂2016年“年度总经理管理心奖”，这是工厂对他的肯定，他说：17年会全力奋进，撸起袖子加油干，为工厂的进步贡献自己一份微薄的力量！
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