第五届中国全渠道零售峰会成功举办，
这是国内迄今零售领域规模最大、档次最高、影响力最强的全开放、社会化、行业化商业盛会。
超过100家国内顶级品牌商及零售商高层、600位专业人士和行业嘉宾、20余家参展企业于上海欢聚一堂。
6月22~23日
CORS2017
获奖啦！
鼎捷软件荣获最佳ERP解决方案大奖
得奖靠的是全渠道一体化的解决方案实实在在所实现的客户价值。
说到全渠道，天虹可谓是其中的典范。
而天虹正是鼎捷的客户。百货+超市+3C+便利店+电商的管理创新，通过鼎捷ERP实现了集中式的管理目标，透过集团数据管理中心以及集团5大运营管理中心架构，搭配不同经营模式的管理流程组合，完成企业多行业经营数据与管理流程共享目标，同时结合B2B供应商拼图与O2O运营平台寄互联中台，为企业打造统一的数据化管理平台。协同BI商业智慧决策系统的大数据分析能力，为企业搭建智能化决策管理平台。
当然，鼎捷的标杆客户可不止天虹。
正是广大客户的信任，才让我们有了今天的成绩。
不免俗套，获奖感言：
谢谢天虹、谢谢百信……
谢谢居然、谢谢集美、谢谢金盛……
谢谢苏客、谢谢70后、谢谢一品佳……
谢谢味多美、谢谢好利来、谢谢嘉华……
嗨，快点与我们合作，下次获奖你将在我的感谢名单中哦！
合作吗？
鼎捷软件中国区流通零售事业群干莉
副总经理出席峰会
开店邦创始人兼CEO郭景在高端对话中向干莉总抛出了这样的问题："企业外包开发、选择IBM或SAP大型厂商、企业自己养团队，这三种模式鼎捷作为上市公司有什么建议？"
干莉总：
首先，从企业发展阶段和规模的角度来分析，当企业规模不大，需求明确，并且针对于某些特有信息化需求时，比较适合通过外包开发的方式做某一块的小系统。
但很多连锁零售企业目前正处于快速发展期，企业自己的信息化需求都还不明确，又或者企业正在经历转型阶段，新的经验模式都还没有来得及总结沉淀，很显然，这种情况下根本不适合外包开发。
这时候企业在信息化部署之前，更需要的系统的调研、流程健诊，从而有的放矢地规划企业整体的信息化蓝图，无疑，有咨询能力的软件供应商更受欢迎。
其次，企业的发展不是一成不变的，厂商具备咨询能力的同时，也需要具备落地的能力。公司实力、案例客户、行业经验自然又会成为考量的重要标准。随着连锁型企业的快速发展，规模越来越大，尤其是针对多业态、多品牌、多法人的集团型客户而言，企业内部管理以及延伸到外部应用包含POS、O2O、供应链、中央工厂、财务、OA、HR、数据分析等大量的信息化部署，这些应用部署很难分别外包开发或提供给多家厂商实施，其更适合在一体化的大平台上构建成型。
多套系统存在多系统之间的接口问题，不同的架构，甚至不同的开发语言和数据库结构对接，除了需要企业承担更多的开发成本，本身大量的对接也存在信息化的潜在风险。而系统数据的打通又是必要的前提，否则即使做了全企业的信息化部署，也只能说是碎片式的信息化部署，信息孤岛、信息壁垒最终会导致企业决策能力的降低，从而失去市场竞争先机。
再次，不管养成开发团队的目的如何，自己养成开发团队的成本是不低的，这里除了人力成本还有隐性的管理成本。只要企业的信息化框架规划的够大，开发团队可以养，但更适合在有一个开放性的平台为前提下养成，开发团队只需要考虑企业或者行业的应用级开发，而更为专业的平台架构和底层技术应该交由更为专业的公司来做，毕竟术业有专攻。
其实现在很多大型的软件厂商的产品，已经做到了高度话的参数配置，针对于不同业态或是经验模式的改变直接通过参数配置，从而不需要企业经历二次选型或者更多的二次开发。软件厂商在经历了诸多案例实施后，可以将行业内的先进管理思想和管理理念在系统中沉淀总结，所以引进一套信息化系统就不仅仅是一套系统那么简单了，而是对企业内部的管理价值的提升。
综上所述，这三种信息化方式其实不分对错，只是在企业的微、中、大不同阶段，看哪种方式最能助力企业本身的发展。个人经验建议，对于中、大型企业来说，选择一体化的大型厂商，利用厂商提供的源码开发平台，适量的引进养成应用型开发人才是最为合适的。
专家建议
信息化方式
嗨，我们适不适合合作呢？
您的一次性托付是我们永久的责任。——鼎捷软件
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