随着ERP实施商在我国各个企业中的大肆使用，很多企业都会购买该项软件。然而在购买该项企业之后如何实施却成为了很多企业都较为困惑的方面。这就是促使实施商存在的原因。它不仅仅是为了管理，也是要将整个企业通过软件从而获得更为妥善的策划方案。在实施的过程中必须要具备以下的这几点，并且关注相关人员的意见，才可以通过该项方案让公司获得更明显的发展。
一、客户的意见
作为一个优质ERP实施商就应该知道，在整个过程中必须要获得客户方的高层领导对该项计划的认可。毕竟这个广告不断的高层领导没有做好改革的准备则会影响到整个计划。在实施过程中双方的配合问题，尤其是某些对公司具备比较大影响力和威信等客户，很有可能会由于ERP而引起公司内部的利益纠纷，从而影响到整个项目无法顺利执行。所以必须要在执行之前先了解客户端的高层领导对于这项计划存在着什么样的建议和意见，并根据他们的意见却做出相对应的改善。从而使双方之间都能认可该项计划，在进行执行能获得更加显著的效果。
二、配合项目的工作人员
想要使公司的运营通过该软件获得比较大的发展，就必须要有能够配合项目的工作人员。该工作人员必须对公司内的所有业务比较了解，并且在沟通和协调方面有着较为显著的能力。保证在企业运营该计划的过程中用比较多的时间去投入到整个项目整改计划内，从而使公司由于该工作人员获得更快速的发展。毕竟如果在这些方面的能力较为低下，很有可能就会使项目的进程缓慢。
三、对于顾问的选择
在挑选顾问的时候，必须要让他对项目较为了解，而且能够以各种不同的沟通方式和工作人员沟通，并具备着比较资深的经验以及实施手段。这样才能使项目在实行过程中比较快速的深入到公司里面的各个工作人员，并根据他们的解说分析出核心内容，将整个团队力的凝聚力提升获得较好的效果。毕竟在ERP的实施过程中，管理人员对这方面有着非常大的影响。
一个ERP实施商的基本职责就必须要帮助企业在使用该软件的过程中获得较为明显的改善，这样才能提高个人的操作经验，在行业里面拥有较高口碑。
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