阿米巴经营模式现已成为风靡企业界的一套系统经营模式，给中国企业提供了非常好的经营思路！这种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，帮助企业实现飞速发展。但阿米巴在中国却遭遇到了“寒流”，企业落地举步维艰，成了水中月、镜中花。
阿米巴其思想精髓是将企业的经营管理像自由自在重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，因此阿米巴一问世，就显示出了强大的生命力，高大上的形象就一览无余：
1、阿米巴经营模式能够提高员工的参与度，增强员工的执行力，为企业快速培养人才;
2、阿米巴经营模式的阿米巴组织划分是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;
3、阿米巴经营模式下领导人能够快速掌握企业经营的实际状况，及时做出决策;
4、阿米巴经营模式具备小企业的灵活性，能够灵活应对市场环境的变化，迅速做出调整;
5、凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。以阿米巴经营为代表的经营方式，顺理成章的成为世界最先进的经营管理技术。
作为一种先进的经营管理模式，阿米巴在中国遇到诸多问题，难以实现其威力。究其原因，并不是中国企业家不喜欢阿米巴，而是阿米巴在中国实实在在的落地面临诸多困难。
首先，中日两国的政治体制、经济体制、人文思想上都存在很大差异，稻盛和夫的思想是源于日本的思维模式，对日本本土企业有天生的免疫力，所以不会出现“南橘北枳”的情况。
其次，中国的老板喜欢了亲力亲为，事必躬亲，对放权一直心有顾忌。如果把决策权下放到最基层的员工身上，对中国老板的胆识和智慧是极大的考验，这也是外国老板有时间游山玩水，而中国老板却恨不得自己生出三头六臂的原因之一。
第三，角色转换难，阿米巴的推行对员工来说是给他们增加了很大压力，已经习惯了上指下派的普通员工突然面对以前是需要老板或领导解决的问题，能否很快适应压力、做好角色转换尚不可知。
广州数润科技如何实现阿米巴模式完美落地
数润科技观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。企业在搭建自己的经营分析模式时，需要有顶层经营分析模型，也要有自己的个性化、行业经营分析模型，实现企业整体有机PDCA循环，确实发挥数据威力，真正解决企业根本问题，帮助企业提高利润。
（一）帮助企业实现IT落地阿米巴经营模式。
1.1、避免企业重复采集数据，减轻核算工作量，避免核算错误，提高时效性、准确性。
1.2、内部交易传递市场压力，建立独立核算模型。
1.3、帮助企业建立统一分析，搭建企业经营分析顶层模型，并支持企业个性化定制分析。
1.4、内嵌阿米巴经营模式核心模块：组织划分、经营会计构建、年度经营计划、业绩分析。帮助企业更好的落地阿米巴经营模式。
（二）以《经营会计》为基础，推行的正确步骤、突破落地核心环节：
如何构建适合自己企业的经营分析模型？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。软件从“经营分析模型顶层”、“企业定制分析模型”、“实施前行准备”，“实施流程”、“实施关键点”…等方面做详细分享，大量的客户、理论实践，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。
迄今为止，广州数润科技是阿米巴经营咨询与IT一体化的服务供应商，已经成功为众多优秀中国企业导入阿米巴IT软件，让企业打通ERP最后一公里，完好实现阿米巴经营本土化威力。
数润科技致力于中国企业经营数据分析领域发展，秉承阿米巴经营本土化真正落地的理念，结合大数据分析未来发展趋势，全面为中国企业提供精准的经营数据分析和循环改善一站式管理平台服务，推动中国企业经营进入可视化，数字化和智能化的信息服务时代.
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