7TT鲜食便利店
武汉快鼠网络科技有限公司（7TT）是一家做快餐的互联网公司，7TT鲜食便利店将便利店、餐饮店、烘焙店模式做了融合，用了大家非常喜欢的屈臣氏和无印良品模式打造成一种新的模式：小零售复合业态。2016年12月28号完成了第88家开业工作，2017年的目标是开到350家以上的店。
互联网基础下的营销思考
为什么不是互联网营销？
回顾一下这两年的移动互联网发展：2014年到2015年上半年，互联网遭遇了一个井喷式的发展，当时盛况让大家相信，互联网可以催生一个独立的商业模式，支撑一个商业体系的运转。但2015年形势急转直下，几乎所有互联网公司都遭遇了融资难以及生存危机，人们才认识到互联网不是独立的，它只不过是类似于水电煤商业运转的基础设施而已。马云在2017云栖大会上提出的新零售概念也佐证了这一点。
7TT两三年前就意识到这一点，所以才有了自己的商业和模式规划。
最稀缺的营销资源
大家认为现在最稀缺的营销资源是什么？是人的注意力，谈到这点不得不提一个概念，摩尔定律。信息界的摩尔定律，信息总量每15到18个月可以翻一倍，每个人关注的今日头条号、搜狐、腾讯等等，有很多的内容看不完，注意力才是现在最稀缺的营销资源。
7TT如何做的？
基于这点认识，我们抓住两点：
内容营销和数字营销。
内容营销抓创造和引导，我们不断创造一些优质关于美食的内容，不是产品有多好，而是引导用户热爱美食，学会做美食，进而热爱生活，有愉悦感。在7TT眼里，内容是产品，产品也是内容。用户买一碗热干面是消费，看我们我们的视频学会了一道菜也是消费。
牛肉面视频是在我们新品上市之前推出，获得了不错的反响，正是因为这样，才坚定了我们产品上市的决心。新品上市的当天，就卖了一千多份。
数字营销，我们抓住了数字收集和精准推荐，我们通过信息化不断采集用户在门店和线上消费数据，这个数据的积累，可以描绘出一个用户的精准画像，当画像足够精准的时候，你就可以给用户推荐他感兴趣的优惠和新品，这可以降低用户的筛选成本，还可以减轻对他的打扰。
数字营销往深远发展，又隐藏了一个商业模式，就是大数据，这个简单提一下。
7TT为什么选择用友？
7TT做数字营销规划的时候，当时摆在我们面前有两条路，一是自己开发，面临大概500到800万的开发成本以及长开发周期；二是择一家市面上优秀的商业软件公司，但面临很多兼容性、配合度的问题，直到我们遇到用友和他的服务商科情，这是支拥有技术中坚力量的团队，当时就规划了一批很优秀的开放接口，会员中心使用就是通过用友开放接口做的7TT自己的个性化定制。
一个新的基础设施下的营销思考、商业模式思考，在新的基础设施下的商业探索，7TT已经找到了一点感觉，走在新零售的路上了。
今天，每个企业都面临一个巨大的机会，就是所有商业要素都在重构，商业模式、销售渠道、营销方式……在这样一个转型的节点，很容易让人摸不着头脑，可在这样的乱世稳住了，抓住机会了，就能获得你想要的了。
潍坊中润信息科技有限公司，是亚太最大的管理软件供应商用友的核心合作伙伴，是一家以软件开发、销售、实施、服务为核心，融企业管理咨询、BPM定制开发为一体的综合性管理服务公司。为企业提供ERP、HR、OA、SCM、CRM、信息安全、BPM专项开发平台于一体的整体解决方案。
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