安东油田服务集团创始于1999年，总部注册在北京，是中国领先的一体化油田服务公司。企业私有资产近60亿元，并于2007年在香港主板上市（香港股票代码：03337）。其油气服务包括，油藏产量管理服务、钻井服务、完井技术服务、井下作业服务、采油技术服务、管材服务以及地面工程服务（EPC）。
SAP Digital Business Service (数字化企业服务集团) 部门助力安东石油将原有系统替换为ERP on HANA，实现了实时报表以及专业化的项目管理、物料管理、库存、销售、人力资源、财务和整体管控。该解决方案建立在高水平的设计基础上，将项目管理与物料管理、人力资源管理、资产管理、库存管理、服务成本计算进行了集成，并针对安东复杂的组织架构设计了对应的利润中心和成本中心。
实施SAP ERP on HANA之后，安东石油能够对项目全部流程进行监控。作为销售和回款之间的桥梁，项目管理集成了全部的业务功能，并为业务分析打下了坚实的基础。收益如下：项目收入流的可见度更高、预测更精准；由于项目管理方法的优化，使客户服务水平提高，资质提升，为公司赢得更多的项目机会；由于透明度提升、跟进措施到位，应收账款平均所需周期缩短了18%，针对9项运营流程（从销售机会到项目完结）的绩效报表功能使安东的报表效率加倍，节省了63万美元的报表成本。此外，预算规划流程的管控和内部审计得以优化，企业层面的资源透明度提高，每年在物料和设备成本上节省了460万美元，在外部服务采购方面节省了230万美元。
SAP ERP on HANA项目的交付，使安东石油成功实现实时报表，为管理层做出更快更准的决策提供了强有力的数据支持，同时，加快了业务流程并大幅降低了经营成本。
欲了解更多客户故事，请点击文末阅读原文，访问我们的官方网站
共有条评论 网友评论