前面简单讲了ERP原理、ERP业务、前期费业务、集成业务、业务架构、技术架构、项目运维等等，今天我们来瞄一瞄项目管理，先来概括总结下项目失败的几大原因。
1、缺少用户参与。
业务用户一般不情愿改变既有的工作方式，新业务流程、应用、用户界面等需要业务用户学习得更多，工作时间也更长。
2、业务复杂度高，需求说明不完整。
大型企业的运营本身就很复杂，特别是涉及多业务线或多个国家时，语言、货币、实体业务等极其复杂，导致业务需求不明确，内容不完整。
3、高层领导及主管的支持力度不够。
执行官和其他业务主管内心不愿意接受这些变化，以及不能清晰的认识到，引入ERP这种能够引起天翻地覆变化的系统的业务根据、风险、缓解策略与投资回报。
4、易变的要求和说明。
应用实施过程本身任务艰巨，需要反复修改，但是过于频繁的变更与修改，使成本异常高昂，导致实际支出远远超出预算。
5、目标不明确，时间安排不合理。
ERP实施团队普遍缺乏基本的计划管理、变更管理、风险管理或业务转型技能等，导致进度滞后，项目拖延，无法成功实现项目目标。
6、技术不过关。
IT计算机平台在客观上，一定程度的限制着创新，或者无法为机构业务应用提供必要的技术敏捷性，因此也无法获得更高的业务敏捷性。
所以一般大型ERP公司为了尽可能多的避免项目失败，都针对自己产品特点制定了属于自己的实施方法论，附赠一张SAP实施方法学导图一张。
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