我们公司于1997年成立的,1999年我公司开始从事国外进口品牌工业电器的销售。在2003年，与韩国某公司正式开始战略合作，量身定做了符合中国国情的一款工业电器，而且发展特别迅速，也是基于这样的发展，公司老板决定采用一些能帮助企业提高工作效率的软件，最开始是在财务开始应用的，那时就应用速达，觉得不错，后期又使用CRM等等软件，但随着公司经营一些其他行业和开了一些其他公司，业务的增加，客户的增多，业务员的增加与变更，公司运营形式的变更等等原因，就发现这些软件不但没有提高工作效率，反而更加繁琐，工作量重复，数据不统一，部门和部门之间关联不上，
例如，由于数据关联不上，结果业务员的提成应该由年底就清算完毕的一直到第二年四五月份。针对向这样的事情，老板最后决定找一些能把这些软件集成统一的软件，之后就接触了ERP管理系统，在网上也寻找了一些ERP厂商，用友、金蝶和小的厂商，我们都试用过，都有不满意的地方，后来老板去找管理咨询公司咨询了一下才明白，为什么跟我们想要的还是不一样那，其实就是他们是作软件的开发与研究的，而我们企业需要的是符合我们自身业务流程的系统软件，他们作出的软件只能表面达到我们的要求，而使用起来就不符合了，按照专家说的话就是这种软件缺少灵魂，之后企业管理专家进入我们公司的管理流程，专门定制了我们现在使用的ERP系统——老板管家，到目前为止，大家使用的还比较满意，按照专家的说法是这款老板管家软件是按照你们公司的管理流程定制的，和你们的契合度很高，所以你们用起来很顺手。
就这样老板管家ERP系统就这样进入我们公司了。
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