2017年2月13日，勘探与生产公司在石油大厦A401会议室召开了油气田ERP应用集成项目阶段总结暨推广第二批次启动会。勘探与生产公司、集团公司信息管理部、推广油气田企业信息主管领导和相关处室、内部支持单位、外部实施方领导专家及项目组成员参加了会议，会议由勘探与生产分公司张世焕副处长主持。
在会上，项目组重点对项目的整体方案、试点及推广一建设情况、建设成果及推广二计划安排进行系统汇报；油气田ERP应用集成项目按照集团公司的统一部署，遵循中国石油信息化管理办法，采用“顶层设计、统一开发、分步实施”的策略进行建设。目前，已完成了试点长庆、塔里木、新疆、西南、华北，推广第一批次辽河、吉林、大港、青海、吐哈等共10家油气田的系统上线，在大庆油田全面实施系统实例整合，目前已完成整合方案设计及系统单元测试。
已上线单位代表-大港油田就整体上线情况和先进经验进行了分享。大港油田经过9个月艰苦奋战，完成了大量方案落地及系统切换工作，顺利实现了系统上线，促进了油田的经营管理水平的提升。在项目建设中“领导重视、超前谋划、业务主导、精心组织、资金保障、精诚合作”是大港油田出色完成系统建设重要保障和成功经验。
推广第二批次冀东、玉门、浙江、南方勘探和煤层气公司等五家油气田企业分别表态发言，将按照集团公司的整体工作要求，高度重视，保障投入，确保油气田ERP应用集成系统在本单位的上线运行。
会议最后，信息管理部副总经理古学进、勘探与生产分公司副总经理杜金虎分别做重要讲话。古总充分肯定了油气田ERP系统建设取得的建设成果；传达了集团公司领导和集团公司科技与信息创新大会对信息化工作的指示，高度认识ERP应用集成对建设集团公司“共享中国石油”的重要意义；要求全面推进集团公司“十三五”信息技术总体规划实施；古总指出油气田ERP应用集成系统的成功建设是集团公司应用集成建设整体建设成功的关键因素，要求各参建单位大力推动油气田ERP应用集成建设，在项目建设中落实“业务主导、统筹推进”工作机制，要科学组织，统筹管理，充分发挥技术支持团队的作用。
勘探与生产分公司副总经理杜金虎充分肯定了项目前期取得的成果，效益，经验做法，重点强调了17年工作任务，并对后续工作提出具体要求。一是健全组织、加强领导、确保项目按期上线，二是查缺补漏、强化应用、确保系统平稳运行，三是综合分析、持续完善、确保数据来源准确，四是统一思想、紧密合作、确保大庆油田相关工作顺利开展。
今年是集团公司ERP应用集成项目的决战年，实施“十三五规划”的关键年，建设“共享中国石油”的起步年，油气田第二批5家油田ERP应用集成推广成功与否，关系到集团公司整体信息化建设的进度和质量，我们有坚定信心，团结一致，共同努力，优质高效地完成油气田ERP应用集成系统建设，为勘探与生产领域信息化水平迈上新台阶奠定坚实基础，为建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。
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