没有万能的ERP。从管理模式上讲，没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的；从流程改善上讲，没有哪个ERP的流程是永恒有效的。
(1)从管理模式上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。
这一点比较容易理解，ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式对某些企业来说可能是有效的，但并不一定就适合我们的企业。
原因非常简单，企业发展环境、内部情况等等都有着这样那样的差异，我们不可能把ERP模式照搬过来就能获得成功。我们只能借鉴ERP模式，并结合自身的情况，创造出适合自己的模式来。
(2)从流程改善上讲，没有哪个ERP管理流程是永恒有效的。
换句话说，要想让ERP流程保持其有效性，那么ERP实施时就一定不是静止的，而是动态的，一定要在不断运作中把流程不断的进行完善和优化。不过，虽然每个企业的管理流程千差万别，无法照搬，但实际上每个企业形成并完善各自管理流程的过程，却在很大程度上是相同的，是我们可以借鉴和学习的。因此，我们不能只是借鉴ERP的管理流程，更需要关注的是如何形成和完善这些管理流程的过程。
后续我们将继续基于此认识的ERP实施要点。敬请期待。若想获取更多ERP管理相关资讯，欢迎留言联系电话进行咨询。
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