ERP从40年代的订货点法发展到现在的ERP，经历了半个多世纪的发展，至今没有丝毫淡化而退出企业信息化舞台，随着目前的经济的大环境以及相关信息化软件的进一步拓展和深入，对于ERP的需求越来越强烈。
从中国最早有人提出“上ERP找死，不上ERP等死”的宣言，到现在的ERP成为企业实力评估的基础条件之一，你公司没上ERP都不好意思说出口，更重要的是现在供应商的评估其中是否上ERP成为考察供应商的重要条件之一，已经不是什么新鲜事了，而纵观老李这么多年的ERP经历以及见过的企业信息化的现状调查看，相当一大部分的企业都处于“不用ERP难受，用ERP也难受”的尴尬局面，信息化成熟一些的企业已经越来越离不开ERP，但很多时候也受阻于ERP的局限性和相关因素的限制。今天老李以此为话题分享下这方面的观点，目前企业的ERP为什么经常处于尴尬局面，你公司ERP还适用你公司的发展吗？
一、互联网时代对ERP的冲击
自从《政府工作报告》首提“互联网+”行动计划，“互联网+”已受到社会各界广泛关注，正持续成为市场的风口、舆论的焦点。在互联网与传统行业的交融中，新时代的巨浪滚滚而来，用新一代信息技术改造传统产业，一个更加激动人心的时代，到来了！当互联网思维甚嚣尘上，当跨界竞争如洪水猛兽席卷，当互联网造富速度如同坐上火箭……这突如其来的巨大冲击搅乱了传统行业的阵脚，ERP行业也不例外！人们不顾一切的向互联网转型，似乎只有互联网才是唯一的出路，于是：工业4.0、智能制造2025、SAAS、云ERP。。。。。充斥着整个ERP市场！确实，传统的ERP需要和潮流对接，和新技术对接才能顺应趋势，让企业充满时代气息和利用现代化工具手段武装企业，然而这里面却充满危机和陷阱，特别是很多中小企业盲目跟风吃了很多亏，浪费了大量的资金和资源，就拿工业4.0来说，很多企业甚至包括一些ERP厂商连4.0是什么是什么概念是什么本质都没弄清楚就开始盲目跟风炒概念，工业4.0概念之所以诞生于德国是基于两个前提条件：强大的制造工业水平以及发达的互联网技术，就算这样他们仍然认为是个漫长的过程，需要数十年才能实现，而在中国，虽然少数行业和企业达到较高的水平，但整体处于很低的水平，无论是工业化水平、内部管理、信息化水平都成为迈向工业4.0的瓶颈，更多的还是处于概念阶段，所以需要有一个理性的，实事求是、逐步规划的思维，找准自己的定位和方向，让企业的信息化特别是ERP适用于目前互联网时代发展的需要，真正为企业的发展发挥巨大的作用。任正非：“不要妄谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没跨过，别那么多的互联网冲动，应该踏踏实实夯实自己的基础平台。。。。”
二、怎样让企业的ERP既顺应时代发展又能真正发挥作用用
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前面提到，由于互联网的冲击，很多ERP相关产品应运而生，但有一个事实企业必须要非常清楚，就是所有和信息化相关的产品、管理，包括所谓的工业4.0以及云ERP,他们如果离开ERP夯实的基础和流程体系，一切都是空中楼阁，纸上谈兵。目前很多企业连基本的制造基础数据、供应链基础数据，内部交付管理流程都是混乱不堪，这些基础的东西都没有做好，还谈什么智能制造？云ERP？只有基础打好了，你才能用上这些所谓的高大上的工具，这些高大上的工具才能有用武之地，你数据都不准确，流程都不顺畅，供应链都没搞定，还能智能生产吗，就算霸王硬上弓智能生产也是生产出一堆垃圾，你基础东西没夯实好，或者没能力夯实好，把数据放到云上用SAAS云就能解决你的问题了吗？何况还有数据安全的风险以及数据量的局限性（只适合小微企业为主）。就像拖拉机上装引擎是没有用的，搞不好摔得更重，你要做的是改良你的装配和基础，上任何系统先评估是否具备条件，先上什么，后上什么，先上到什么程度？解决什么问题？才能让这些所谓高大上工具逐步能匹配你公司企业的现状发挥应有的作用，对于很多企业来说，与其去跟风概念盲目上一些不切实际的产品，不如从ERP、WMS，MES这三大块核心系统去逐步分析、规划和实施，我认为是值得尝试的第一步，但ERP永远是你基石，这块必须根据企业实际现状和能力逐步的拓展其他领域。
ERP是一个需要长期优化和管理的系统
目前很多企业实施ERP后，不管实施效果如何，由于得不到专业的维护和管理优化，ERP用的越来越不顺，主要因为企业的业务在不断发展，企业上下游链条企业也在不断的发展和变化，已有ERP需要不断的完善和优化来适用公司的发展要求，但很遗憾的是，不少企业由于长期得不到专业、务实的实施和服务，ERP越来越变成企业的负担和累赘，用的痛苦不堪，不少目前ERP厂商服务都是停留于日常的简单操作和数据维护，根本达不到企业的要求，直接导致的结果就是人员流失、效率低下、不停的盲目升级、甚至盲目跟风寄希望于不惜代价换更高大上的软件幻想解决ERP目前的尴尬局面，结果是可想而知的，上期文章我也提到，很多时候不是ERP软件不行，而是目前ERP的实施和服务已经不适用你公司的发展，特别是互联网时代下，个性化需求越来越高，传统的规模化、通用化早已不适合现在业务的发展，小批量、定制化、快速化成为各个行业面临的巨大挑战和冲击，ERP软件也是一样，行业化、定制化已经成为时代主流！所以这些都需要企业要有与之匹配的信息化的资源来适用公司的发展，而这块目前是最欠缺的，公司业务变了，随之的内部流程、信息化配置都需要随之变化，目前很多ERP厂商的服务都不具备或者很欠缺这块服务的能力，没有三到五年以上信息化导入经验的ERP从业人员根本无从下手，所以企业需要有自己的决断和定位，在ERP选型和方向上不能局限于以前的传统的思维。
ERP通用产品价值空间越来越小，行业化、定制开发、专业服务将成为主流
目前很多企业的ERP之所以用的不好，很大原因是通用的产品没办法匹配公司业务发展的要求，特别是一些个性化行业更是举步维艰，ERP甚至成为鸡肋，加上目前在互联网时代下，随着云ERP、SAAS云平台的发展，很多的所谓免费ERP开始应运而生，传统通用ERP产品价值空间就越来越小，特别是互联网时代下对于个性化定制的要求越来越多，所以目前ERP行业化定制开发以及专业信息化服务将会变成主流，而事实上，目前ERP用的效果很大程度取决于产品行业匹配性、内部管理，更重要的是为之实施导入以及日常服务的人员的专业水平息息相关，三分软件、七分实施就是这个道理。所以企业首先要认识到自己ERP用的不好，或者规划未来的ERP信息化时需要先摸清自己的状况，再进行有的放矢的选择合适的产品和服务，让ERP真正发挥作用的同时，又能匹配互联网时代的要求，从而永远能解决问题又顺应时代潮流。
发展变化是硬道理，世界上唯一不变的是永远在路上，变才是唯一不变的真理，不管在哪种浪潮之下，企业都必须有清醒的头脑，在变化中寻找适合自己不变的方向，才能顺应时代的潮流跟上时代的步伐，否则你只能永远只是个跟风的过路客和配角！
最后代表潽庆公司真诚祝愿所有企业朋友们在信息化管理之路上越走越好，基业长青、永远立于不败之地！
随时欢迎交流沟通分享！
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