零部件的及时到位及成套率是空压机及后处理设备生产厂最关注的事情，大多数都设置了仓库管理这一职能部门，而且与工程，生产，采购等部门平级，少部分工厂实行封闭式管理，只有零件上架和组装领料时，仓库才开放。如何管理，各种方式五花八门，但建立台账是万变不离其宗。盘点费时费力，经常出现偏差不说，最要命的是需要的东西不配套，经常出现这个短缺，那个短缺，永远都有缺零部件，生产线总要等这等那，待补齐后才能总装完毕，窝工窝火。而有些零部件却总消耗不完，占用了大量的流动资金。
于是极少数企业引进ERP系统。在与不懂空压机和后处理行业的系统开发公司合作的时候，往往会遇到扯皮现象：系统运行不下去，能运行但不准确，达到准确时又不能及时。结果花了十几万系统建立起来，却让销售部门和客户抓狂，感觉产品交货期更长了，生产部也很无奈，感觉还不如从前的手工操作便捷。
实际上不是系统开发商和员工的错，只是经验不足和忽视了看板管理而已，如果能再牺牲一年半载的时间和资金浪费，慢慢纠错，你会发现ERP系统还真是一个好东西。有什么办法不要走这么大的弯路和付出大的代价去换取ERP系统正确及时组织空压机及后处理设备的生产？
在上善气体工作室的《空压机及后处理企业管理之精益生产》课程2-看板管理课程有丰富的空压机及后处理设备生产世界顶级的ERP系统理论及管理经验，其中就介绍有看板管理的三大功能。
看板管理是ERP系统建立最难的部分，也是最重要的部分，ERP系统开发商不懂空压机及后处理设备，因此无法准确设定看板参数，而工厂员工对于零部件的预测，采购，仓储，使用本来就混乱和模糊，无法给ERP系统开发商帮助，再加上PMC管理者对空压机及后处理设备生产又不懂，于是就省掉了看板管理这一重要的ERP系统职能。
没有了看板管理功能的ERP系统就犹如短跑运动员缺了一条腿，除非你像南非运动员：刀锋战士。否则寸步难行。
在精益生产方式中，看板管理是最重要的手段之一，它的功能是多方面的：首先，“拉式”逆向式控制生产的方式使整个生产过程有条不紊。在“拉式”看板制度下，从流程终点总装配线，依次向前道工序“在必要的时刻领取必要数最的必要零部件”，而前道工序则“在必要的时刻生产必要数量的必要零部件”，以补充被后道工序领走的零部件。这样一来，在看板于各工序之间循环周转的过程中，使得各工序取料和生产的时间、数量、品种等达到协调均衡状态，使整个生产流程均衡有序地不断循环。
在上善气体工作室的《空压机及后处理企业管理之精益生产》课程2-看板管理课程中有详细介绍。
当客户来参观工厂时，特别是投标大客户，见识多广。不管你仓库多么宏伟，多么整齐，如果有了看板管理，就能够”加深客户印象，树立良好的企业形象”--看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。
在这里统一给空压机及后处理设备厂在上ERP系统时遇到的困惑统一答复，借鉴并学习同行先进的生产管理为己所用的话，确实可以少走弯路，规避风险。
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