ERP
为确保SAP项目成功上线与平稳运行，2月27日下午15:00，营运与人力资源中心IT模块组织召开SAP项目上线动员大会，各系统项目组领导和骨干共计84人参加了会议。
在会上，首先汇报了项目工作成果及项目上线后的工作目标和任务。
接着，向业务板块优秀代表颁发ERP合格上岗证书。
最后，总经理李健益对整个项目工作进行总结讲话：
①个感谢
整个项目自9月5日启动至今，不到6个月的时间，按照既定的计划在3月1日准时上线，这是整个项目组成员共同努力的结果，在此我要感谢所有参与项目工作的小组成员们，尤其是我们的关键用户和项目组里非ERP专职工作的成员，你们在做好本职工作的同时，还要参与到项目大量的工作中，我对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
①个祝贺
今天是二月初二龙抬头，是个寓意很好的日子。同时，项目上线动员大会启动时间是下午3点，我们系统上线是3月1日凌晨3点，这一连串读起来寓意着生生不息的数字，预示着我们踏上一个新的起点，即将大展宏图，迈上一个更高的台阶。
对项目工作的要求
★★再次明确项目目的和意义：
因为我们有着更远大的理想和目标，所以我们不忘初心，砥砺前行，我们不断提升自身能力，去打赢大的战役。这就不能靠游击战的打法，需要排兵布阵，必须按照规范的流程开展工作。
我们希望通过信息化系统的运作，让我们内部的流程更加顺畅，让过程变得可控、可追溯；希望通过信息化的手段，将我们从大量琐碎事务工作中解放出来；希望通过SAP系统，提升整个公司的精细化管理，提升效率，使会通能够迈上一个新的台阶。
★★对项目工作的具体要求：
1、项目组必须明确系统运行要求，每天开会检讨，日事日毕，日清日结。对执行过程中，故意不按流程操作、故意影响项目进度的人员，要严肃处理。
2、整个IT团队，都要内心坚定，要有严格的要求，要有刚性的执行。刚开始不要谈合理化建议，一定是要僵化、固化流程，严格按照流程去操作。
3、正式上线才是项目运作的开始，各个部门的关键用户，你们是系统是否运作良好的承担者，这个使命和责任就扛在你们的肩上。同时，我们全体员工都是系统的使用者，大家一定要按照流程、系统的要求，严格执行，坚持到底，坚持21天，就能养成习惯。
4、希望汉得项目组在系统运作过程中，能够给予我们更大的支持，协助我们使用好这个系统。
共有条评论 网友评论