7月7日，股份公司2017年ERP完善提升项目可行性研究报告通过了专家组评审。来自总部相关职能部门、事业部及企业的近20位专家参加了此次会议。
评审会上，与会专家围绕今年ERP完善提升项目的四项重点工作进行了认真讨论，对ERP大集中推广实施取得的成效给予充分肯定，并在系统集成共享、统一运维支持、风险管控等方面提出多个建设性意见。专家组一致认为该项目方案准备充分，脉络清晰，建设目标和内容明确，贴合企业实际，方案合理可行。
信息化管理部张朝俊副主任指出ERP大集中已由快速推广阶段全面转入深化应用阶段，下一步要继续做好几方面工作：一是夯实ERP应用基础，持续跟踪ERP应用过程中遇到的问题和需求，不断总结提炼，完善ERP大集中模板；二是ERP大集中已全面上线，要认真梳理运维流程，结合IT共享服务建立起从基础设施到系统、到应用的统一运维体系；三是不断加强系统集成，要从业务角度真正实现业务流程的优化和贯通，而不仅仅是实现系统间的数据接口；四是加强技术支撑，尽快完善自动化测试脚本，做到主要业务全覆盖；五是要跟踪新技术、适应新发展。项目组要多思考，多研究，真正实现价值分析和价值探索，为生产经营服务。
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