在集团公司十二五信息化建设的旗帜下，油气田ERP应用集成项目建设工作进入到最后阶段，为打好这场伟大战役的收官之战，继而为油气田ERP应用集成项目建设画上完美句号，2017年2月23日上午9时，冀东油田ERP应用集成项目启动会在冀东油田宾馆隆重举行。冀东油田公司总地质师董月霞出席会议，财务处、规划计划处、信息中心，供应处等部门主管领导参加会议，会议由副总会计师李志华主持。此次会议的召开，标志着冀东油田ERP应用集成项目推广实施正式拉开序幕。
会议首先由IBM项目经理兴华介绍了应用集成项目总体背景、项目整体实施进展以及项目总体实施计划。
然后，李总宣读了冀东油田分公司下发关于ERP应用集成项目启动的公告函与项目指导委员会成员以及各业务小组人员组成情况。
最后，董总对冀东油田ERP应用集成项目建设作出指示，她强调项目组所有成员务必高度重视项目建设工作，认真组织落实，认真学习吸纳，结合油田自身特点，力争有所创新。并提出三个“到位”：第一，思想认识到位；第二，组织人员到位；第三，配套设施到位。董总还对项目实施工作提出几点要求，一，要认真做好方案编制。二，勠力同心、众志成城，各方须全力配合做好实施工作。三，切实做好上线运行工作，周密做好培训计划，配合好集团公司培训，建立完善系统运维队伍，保证系统高效运行。
东风吹、战鼓擂，捷报未传、壮士不归。纵然时间紧、任务重，冀东油田ERP应用集成项目组上下一心，众志成城，以最饱满的热情迎接新的挑战，势必按时保质保量完成项目建设，在2017年为集团信息化建设添上浓墨重彩的一笔。
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