Oracle将ERP系统的实施过程分为以下六个阶段：
第一个阶段：建立实施策略。在此阶段，实施企业需要成立以高层管理者为首的实施领导小组，同时由高层管理者参与选择参与项目的人员，成立项目实施小组。在该阶段，还要对全部人员进行企业业务知识和知识的初步培训，并制定出企业实施的具体策略和实施目的。
第二个阶段: 业务分析。在该阶段，首先要确定项目的主要内容，然后需要对企业现有的业务流程做详细的分析和描述，从而了解项目具体的业务和技术要求。在该阶段，对项目的定义一般要求以书面报告的形式，该报告需要描绘企业现在的流程，并找出希望改进的地方，为设计解决方案建立基础。
第三个阶段：解决方案设计。该阶段主要在上面项目报告书的基础上，具体分析设计企业业务流程，以便对每一项分析回顾，然后对相应的业务流程提出解决方案。
第四个阶段：应用系统建立和用户文档建立。在这一阶段，对上面提出的解决方案，对方案做进一步的修改，制定详细的执行方案，具体包括分工的调整化、业务流程的规范化、方法的统一及编码的标准化。在应用软件上，需要建立环境，开发系统和测试，并按要求记录归档。
第五个阶段：系统移植。在这一阶段，在新系统正式运行前，各部门的日程工作仍需要在老系统内继续运转，同时按日程的流程，把数据输入到新系统中试运行，在运行无误的情况下，逐渐用新系统替代旧系统，培训最终用户，宣传新系统，确保新系统正常运转。
第六个阶段：正式运转。关闭原有的系统，执行和完成运行检查，确保系统稳定运行，监控与优化系统的性能，都ERP系统做出适当的修改，计划下一部的完善。
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