德勤团队的顾问说：“对ERP系统建设关键问题的探讨，可以倒逼发现传统管理模式存在的问题，从而有针对性地加以改善。”2月22日至24日，宏立城合约采购、工程、法律等板块，与德勤顾问团队在B13三楼会议室分专题研究宏立城ERP系统建设的具体问题，德勤顾问的上述观点，得到了与会者的认同。那么，他们到底探讨了些什么问题呢？将会对宏立城未来的办公系统带来哪些改变？
Question1:
ERP能否整合现有的OA办公系统？
马克思主义需要中国化，ERP也同样如此。ERP系统自上世纪90年代引入中国后，不断地集成了其他的线上办公与管理功能，而且是根据各个企业的不同需求量身定做，并无统一的标准。宏立城ERP能否融合多个系统，实现许多人期待的“一E通”，将根据集团的实际需求与技术可能性而定，目前可以肯定的是一部分现阶段讨论的业务将放到OA，一部分放到ERP，OA与ERP将并肩为集团的业务发展和管理提升服务。
讨论会上，双方展开深入探讨
Question2:
ERP能否让合同的制作与管理更加高效？
对于这个问题，答案是肯定的。以前每当我们签订电信、银行等部门的“制式合同”时，很少有人有时间与耐心认真看完，往往被动签字了事。但如果没有这种制式合同作为基本范本，效率就会打打降低。现代企业的合同管理也是如此，不仅需要细分合同的共同与专业部分，还需要合理设置线上合同管理的权限与路径，并对每个节点责任人审结的时间与质量进行考核，并辅之以手机APP实现“移动办公”。
德勤顾问深入分析ERP项目实施的关键方法
Question３:
成本控制对现代企业有多重要？
说到成本控制，在房地产界人们自然会想起万达、恒大等全国性知名大企业。但让德勤顾问团队没有想到的是，宏立城集团在没有构建和使用成本控制软件系统的情况下，竟然能够用6年的时间完成了2200万平方米花果园项目，是大体量、短周期的双重要求使然，但并不是说宏立城没有成本控制的理念与手段，只是实现的路径并非线上模式而已，这种传统管理模式，需要工程建设者更大强度的时间与精力投入，才能较好地控制成本。
现在，集团在实施发展战略转型之际开发ERP系统，正是要实现管理模式从传统到现代的跃升，从预算控制、物料控制、质量控制等各个维度，实现对建筑及办公成本的精细化控制，进一步节省成本开支、优化工作流程、提高工作效率，从而大大提高企业的核心竞争力。
关键用户积极提出需求，思路清晰
Question４:
ERP能不能让宏立城员工不排队打卡？
这个问题有点像个“假问题”：如果你的工作任务没有完成，你肯定不会一到下午6点就去排队打卡；如果你工作任务不饱和而百无聊赖上网看手机，排队打卡的时间似乎也谈不上是“浪费”。问题的关键，还是要通过对建设ERP系统关键问题的探讨，找出企业传统管理模式中存在的问题，并找出解决方法，从而使公司架构编制优化、工程流程畅化、岗位职责量化和绩效考核透明化。从“计时管理”模式向“任务考核式管理”模式转变，将排队打卡的时间节省下来，用于投入工作或享受生活。
讨论会现场气氛热烈
通讯员：企宣部 崔劲松
宏立城自己的故事
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