【软包装痛点再现】是ERP上了你，还是你上了ERP？

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”

妻子：“当然可以，来几个人？几点来？想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜……你看可以吗？”

妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）妻子整理出一份菜单（主生产计划MPS）；具体要准备的有鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（物料清单BOM）；发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱（仓库）一看，只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买一打。（经济批量采购）这有一个坏的，换一个。（验收、退料、换料）”

回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（外卖）。

下午4点，儿子打来电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你准备一下。”（紧急订单）“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒蛋。我们不和大人一起吃，下午6：30左右回来。”（不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来（紧急采购）。下午6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，马上就会到的。”

门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭，请在单上签字。”（验收、入库、转应付账款）下午6：45，女儿打来电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉。下次早点说，一定给你们准备好。”（这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期，但如果有库存材料，就要加班加点）下午7点，丈夫问妻子菜做得怎么样了。妻子马上回答说：“烤鸭、番茄炒蛋、凉菜做好了，现在正在做蛋花汤！再等一下。”（生产过程及进度控制）“蛋花汤不要放太多油。”（减少生产现场浪费）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“现在咱们家请客的频率非常高，应该买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆。（人力资源系统也有接口）”

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下吧。”（最后就是应收账款的催要，还可再加上成本核算、总账、决策分析等）妻子计算出了今天准确的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料），并记入了日记账（总账），把结果给丈夫。（给领导报表）

丈夫说：“值得，花了198元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了不少。”（经济效益分析）　

在软包装企业调研过程中，经常听到下面的抱怨：

我们公司上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。

我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。

我们生产系统每天领原膜、油墨、胶水要很多次，可是主管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。

我们公司应付账款起用ERP系统，前面有四五道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。

在这里，我要想大家声明：不是ERP不好，而是我们运用错了甚至是没有达到运用ERP的条件。

事实上，ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！

软包装中小企业很多都没有系统的数据需要统计及整理，也没有相应的考核指标，对于这些企业来讲，上ERP其实是一种负担。就跟以上案例一样，增加统计、增加会计、最终报表数据比上之前还要慢。

另外一种就是车间的基础报告不准确。中小软包装企业能够做到数据精准的不足10%，笔者甚至见过一些企业上了ERP后印刷成品率超过100%的现象。

ERP是一个很好的企业管理工具，但不一定适用所有的软包装企业。准备上或已经上了ERP的软包装企业只有把好的管理理念和好的管理方式植入系统，才能真正帮助企业驾驭系统。

【参展范围】

纸、塑、金属、玻璃等包装材料及容器生产企业、材料企业（原膜，油墨，胶水）、包装设备企业，标签生产企业，追溯，防伪系统服务商，赋码设备商等。

【展位说明】

?标准展位配置包括：每个标准展位一面墙板、二支射灯、一张咨询桌、两把椅子、地毯、220V交流电源插座一只，中英文楣板等。

?室内光地展位无任何配置，需36㎡起租。

【参展程序】

1.确定参展后,向组织单位确定展位并填写展申请表填写盖章传真至组织单位。

2.申请展位一周内将参展费用全额汇入指定账号。

3.展位顺序分配原则：“先申请，先付款，先安排”。

4.组织单位在收到展台费用后，为参展单位预留展位，并制作统一展位配置。

【汇款方式】收款单位：北京博众易顺科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京中关村支行账号：0200095609 20010 7717

【联络方式】

联系人 电 话手 机

孟女士：010-84827390 13366188462

王女士： 010-84827390 13693074319

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