点击上方“公众号” 可以订阅哦！
企业资源计划（enterprise resource planning，ERP）体现了当今世界上先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成方案。ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把企业内部和外部的资源有机地结合在一起，对企业所拥有的人力、物力、财力、信息等各项资源进行综合平衡和优化，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。
ERP系统在我国的一些大中型企业中已经得到应用，商品化ERP软件已经覆盖了包括生产制造、供应链、财务控制、人力资源管理等广阔的企业管理界面。但由于理论导向的缺位，使得实施的成功率较低。
今天博学软包装邀请北京海城普仕电子开发有限公司姚晔博士，为大家讲解软包装企业不上ERP系统有三个简单的理由：
一、把系统当作救命稻草的企业不要上，上了死的更快
曾经有这样一个故事，一个人想要挂一幅画，就拿锤子敲钉子，发现钉子不好用，于是找锯子锯锤把，锯完之后又发现锤把不够平滑，于是又想出这样那样的办法，早已忘记当时的初衷。
无独占偶，国内很多软包装企业在面对企业内部管理混乱时都以为上了ERP以后就万事大吉，所有问题都能迎刃而解，结果造成许多企业在尚未了解、消化ERP的管理思想的情况下就上ERP。这样不但会使企业正常工作紊乱，还会削弱企业的竞争优势。从而进入恶性循环。
二、把系统只用来解决统计和财务会计的企业不要上，上了没增值效益
ERP系统大致可分为全面预算管理、采购管理、资金管理、资产管理、财务管理、报表管理、人力资源管理以及制造管理八个模块。
绝大多数上了ERP的企业，只使用财务管理、报表管理两个模块，其余模块均处于闲置状态（下图为移动信息化研究中心统计的ERP各级模块闲置率，其中制造模块闲置率最高）。
制造管理模块是ERP模块中最重要的一个模块，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其目标是按照物料需求计划的要求，按时、按质、按量、低成本地完成加工制造任务。
制造管理模块可为企业带来定量效益和定性效益。定量效益可分为降低库存投资、降低生产工时、提高生产效率，定性效率可分为提高管理水平、提高产品质量、提供科学的决策依据、充分发挥员工的作用等。只有充分发挥制造管理模块的作用才能使ERP系统效益最大化。
三、系统反馈出来问题没人从管理上去解决的企业不要上，上了徒有虚名
ERP归根到底只是一个辅助工具，不能代替人进行决策。无论软件功能多强大，也要发挥人的创造性和积极性。
中小软包装企业ERP上线以后，几乎都会发现原膜投入不准确，订单损耗率高，产品生产周期较长等问题。发现这些问题后，企业一定要成立改善小组，将以上问题逐一改善。只有能发现并改善问题点，提高企业管理水平，才是企业上ERP的初衷，也是ERP供应商打造产品的终极目标。
总结：
多年的实践经验告诉我们，任何技术从来都不是万能的，它向来只解决自己领域份内的问题，严格来说，它是不能单独解决任何问题。只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥自己特长与优势。软件也好，系统也好，都只是企业改进其业务与管理的工具，企业经营管理不认真地去进行改进完善，有再好的技术也徒劳无益。
今日推荐
转发此文章至朋友圈可享受8折优惠
共有条评论 网友评论