2月25日，经过各部门多次交流讨论，泰州石化ERP项目取得了阶段性成果，完成了公司总体蓝图及各模块分册的编制，为提升公司各部门业务管理水平，加强业务管控能力，提供了有力支撑。
项目自启动以来，公司领导高度重视，各部门密切配合，抽调专人全程脱产成立了项目实施小组与数据清理小组，确保了项目的顺利实施。顾问组针对项目参与人员的特点，制定了有效培训方案，在项目实施过程的同时，共完成SAP概览培训73人次，设备数据清理培训64人次，物资数据清理培训38人次，使得各关键用户及早地进入了角色。截止目前共计完成设备数据清理23400条，备品备件物资数据清理4246条，形成线下数据库8.5万条。
在蓝图设计方面，项目组分别进行了模块内部多次讨论与交流，针对模块间的业务交叉点与各部门经理进行了重点汇报；系统间的数据接口与集成，与信息中心专业技术人员进行了深入讨论；对技术实现的难点与总公司进行了汇报与沟通，现已形成公司蓝图总册1份，分册10份，梳理出业务流程203个。下一步项目组将进行公司领导层的汇报并提请总公司审核。
蓝图设计作为ERP项目建设的核心阶段，既是对各业务部门实际管理流程的梳理，又是ERP系统建设的指导思想，项目组全体成员将再接再厉，共同打造建设有泰州石化特色的ERP系统，继而更好的服务于公司管理水平的提升。
中海油气（泰州）石化有限公司综合管理部总第157期
作者：杨保清、王般若
编辑：于志超中海同舟
免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有，如涉及版权，请联系我们删除，QQ:1138247081！
共有条评论 网友评论