3月3日，昆船物流召开“昆船公司智能制造－企业协同管理平台－总装集成项目“（简称ERP项目）动员大会，会上，崔维副总经理提出了昆船物流ERP项目建设目标。第一实现从市场营销到项目管理、采购、生产装配、包装发运、售后服务全过程的信息化管理，第二实现业务财务一体化；第三实现持续改进，以达到提高工作效率、降低项目成本的总目标。
崔维副总经理分析了昆船物流信息化基础较弱的现状，强调了项目实施的必要性和迫切性，并明确提出每个阶段的实施要求。培训阶段，团队成员站在昆船公司项目总目标和所属工作组的视角进行学习和思考；蓝图设计阶段，关注合理性和可实现性，即能使业务正常开展，又能满足公司管理目标，这是决定项目成败的重中之重，关注数据的合理性和有效性，不能“重流程、轻数据”；系统实现阶段，确认需求，完成迭代；系统上线阶段，把ERP的种子播撒到公司各岗位，重抓培训和推广；运行支持阶段及以后，采用DPCA的方法，使公司管理实现持续改进。
崔维副总经理指出，今年是昆船物流业务大规模整合的一年，也是管理提升最重要的一年，公司将为ERP项目提供组织保障和配套激励措施，要求团队成员提高认识共同努力，充分发挥奉献精神，增强使命感和责任心，培养个人综合能力，提高团队整体素质，积极促进ERP项目的成功实施。（图/文 唐英杰）
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