很多企业上ERP项目都存在着一种担忧：
上ERP等于找死，不上ERP等于等死
ERP在中国企业的应用
成功率真的很低么？
我们又应该如何正确地来看待
ERP为企业所带来的效益呢？
?
企业实施ERP之前要做的事情↓↓：
我们可以想想
企业老板最关心的是什么？
有人说：资金、人才、市场等等
的确没有错
如果从管理角度来看
老板最关心什么呢？
比如每天老板回到公司
一进自己的办公室，面对三面墙壁
如果此时墙上都有老板关心的数据
他一定很开心。
但现在的结果却不是
从早上8点开始
销售总经理、财务总经理、生产总经理等等
挨个汇报个遍，结果也是云里雾里。
其实一张表就可以提高效率，减低错误率。
在企业里，
基层人员负责收集数据；
中层负责汇总分析数据；
高层负责使用数据进行决策。
在企业运营的背后，
数据流是最容易被企业忽略，
但却最重要的。
所以企业上下都应该对数据负责任，
只有数据准确了，
企业经营才能健康。
企业实施了ERP系统，
最直接的好处就是查账非常容易，
几行简单的SQL（结构查询语言）语句，
系统飞快地将要查询的数据查询出来。
不用担心查账麻烦，
这样企业的数据精度得到显著提高。
那么，在企业决定实施ERP之前要有哪些工作需要准备呢？
一般企业在没有实施ERP之前，
各部门处于信息孤岛状态，
有些部门处于"数据垄断地位"，
有了系统之后，
很多数据可以通过系统直接查询到，
根本不需要四处打听。
很多中层干部还属于"体力劳动者"，
因为每天的工作时间有一半在手工制单、
手动传签、打电话要数据、传真各种单据 等；
有了系统就不一样了，
单据可以通过系统快速录入，
很多单据可以从系统中直接调出，
稍加修改即可，
类似"客户信息"、"产品信息"、
"价格信息"等只要从系统调出即可
不用重复录入
ERP给企业带来什么效益
国内很多企业纷纷实施ERP系统，
并不代表所有企业的主动性大大提升。
一家企业决定实施ERP项目，
鲜有是靠中层或者基层干部推动高层促成的，
绝大多数是 高层决定后吩咐属下跟办。
道理很简单，ERP是彻头彻尾的"一把手"工程，
过去一提到"一把手"工程，
认为项目过程中领导负责协调决策即可，
从近几年的项 目调查来看，
真正的"一把手"工程的定义又增补了新的内容：
项目上线后，一把手在日常的工作中亲自使用该系统。
刚才提到国内很多企业实施ERP的时候是处于被动的角色，
即是被迫实施ERP的。
为何呢？
国内的很多中小型企业实施ERP的动因
不少是来自于下游客户或者上游供应商。
那么实施ERP究竟有什么好处呢？
很多客户往往把ERP当成了企业管理的"灵丹妙药"，
结果各执己见，不能从根本上理解实施ERP的好处。
从老板的角度来看，
实施ERP，实施信息化，
更多的是可以提升企业的规范化管理水平。
没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，
单据满天飞，有了系统，
大家在计算机平台上统一操作，
按照统一的流程规范化管理，
效率自然大幅度提升。
而从中层管理者来看，
实施完ERP后，库存会降低多少？
采购准确率会提高多少？
停工待料会降低多少等等。
从国际权威的APICS上摘录的信息
可以充分证明实施ERP后的效果。
有13种单据影响库存的数量
只要一种数量不能及时掌握都会导致库存不准确
我们的企业在实施ERP之前都会问自己一个问题
实施ERP给企业带来什么好处
何不先问一下自己
目前企业有哪些管理障碍
哪些可以通过信息化解决的
哪些不是信息化解决的范畴？
只有这样才能给自己定下合情合理的目标
后期的实施过程也不会好高骛远
引发无谓的烦恼。
君恩软件专注于ERP系统20年
20年PCB行业经验10年PCBERP软件研发成果国家双软认证企业国家高新技术企业
直接效益
每年节省人工费用支出48000-96000元间接效益
因效率的提升每年的利润率可增加1%
ERP其实就是一套工具，
先进的企业需要，
落后的企业更是需要！
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