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其实讨论这个问题我们应该讨论的是长效还是短效问题，也应该讨论是技术驱动还是需求驱动的问题。
BIM领域目前处于一个瓶颈期，焦虑期。此话从何说起，评价一个行业一个领域是否处于瓶颈期我们该看的应该是最前端的那批从业者以及最大的那批实践者。
最前端的那批从业者，我指的是真正从建模，管理建模，驻场实施，管理实施项目出来的那批人，而不是写文章，谈业务的那批人，你一旦问他：我投资BIM50万，能否让我得到4倍回报率，也就是赚回来200万，他一定是犹豫的。这里不是说低估BIM带来的价值，BIM投资回报率在10倍的项目一定是有的，我也有幸参与过实施，但肯定有其特殊性，可能是过去管理太粗放，可能是领导支持力度极大，可能是中基层管理人员很主动，可能是有经验的实施团队。但是绝大部分上BIM的项目都是没这么多资源的，所以说不分情况就说：我能保证BIM的投资回报率有多少倍，那一定是吹牛逼。因为衡量一个BIM项目实施成败影响因素太多，所以导致最前端那批BIM从业者的客户评价的不稳定性，导致最前端那批BIM从业者的不自信，这其实是一个行业一个领域不成熟的一种缩影，这也是我们说的瓶颈。
最大的那批实践者，这里指的其实是施工企业。在BIM领域目前做的深度最深规模最大的毫无疑问是施工企业，设计领域受限制于目前设计工具非本土化，不符合设计习惯，受制于做BIM没人买单等原因暂时没有找到做BIM的出路；建设单位，受制于BIM的复用性低，受制于BIM结合企业管理价值低等因素，要知道在上海，北京等位置，建安成本不一定有建设投资的十分之一，除去万达，万科这种标准化比例较大的开发商，业主难以在目前的情况下找到真正投资回报为正数的BIM模式；咨询单位，不需多谈，他是在推BIM不是在用BIM。我们看最大的施工企业的BIM应用在走什么方向。和一个三局局BIM中心的朋友聊天，他说我们谈了平台10来年，这个话题已经厌了，我们现在重视的反而是单项，工具级应用，比如钢筋智能化加工，比如pc智能化生产等等，我肯定他们现在的做法是最实际的，是最能产生效益的，但是从这里可以看出，即便是中国用的最好的施工企业也还没有能力用到BIM的数据支撑决策这个层次，除去憧憬，BIM中的数据价值都没有被发掘出来，并且基本大家都不愿去做这个方向，而是在等，这就是这个行业处于瓶颈的一个突出表现。
前面说了这么多，其实表达的意思很简单，BIM领域现在处于瓶颈，瓶颈期是好事也是坏事，好事是让整个行业的水平差距进行一个缩小，坏处是：BIM无用论打死这一批正为BIM奋斗的先行者。
BIM领域现在需要突破，需要正名。我们现在应该选择强心剂而不是养生剂。而BIM领域现在的强心剂应该是：BIM平台融入ERP实际数据进存销功能。而不是等着BIM和ERP打通，那是一条路，但只能称得上是研究，这么多家BIM平台和ERP平台，打通一两家有作用吗？还要等多久才能真正用到生产？
回到最初：将ERP功能融于BIM平台，应该是一个短效方式，应该是需求驱动。这应该是我们目前的市场需要，一个客户去买防水衣，你不能考虑，他买了防水衣会不会要求还保温，还防弹，还防毒，所以我们在做防水衣就做防水衣，先让大家挡到雨再说。
再说ERP，ERP是一个管理工具，带来的是制度被程序化执行和利用结果数据制约过程，优化的是企业管理。我告诉你要省钱，但是没给你一个真正省钱的工具，但是BIM就是那个工具。物资管理系统很多，但是定位在项目级物资管理系统，旨在帮助项目人员更便利性的做好录入进出库，盘点库存，及时预警的系统基本没有，这就是空白。BIM起于项目，定位为项目管理的工具，包含项目所有数据，但是现实情况是BIM仅有预算数据，更重要的实际数据没有，没有实际数据怎么进行纠偏和纠偏反馈。如何解决最便捷，最高效的的录入实际数据之后，大数据分析才能拿上桌面。
现在BIM本就在录入实际进度，实际资料，实际现场记录，实际变更，为何不纳入实际物资？
为什么我提的实际数据仅是物资，不提人工，机械，下回再谈。
回到本文观点：本阶段BIM应该主动纳入ERP的实际数据，打通与否不是现在最急迫问题，ERP系统中数据如何录入，在BIM系统中开个板块如何录入即可，分析功能实现代价很小，不做讨论。实际数据在BIM系统中才能变成结构化，可视化数据。最重要的是，ERP数据进入BIM平台之后，帮助的是项目而不是仅服务于企业了。
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