ERP的英文全名Enterprise Resource Planning，中文名字是企业资源计划，由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，也是实施企业流程再造的重要工具之一。而BPM的英文全名Business Process Management，中文名字是业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。20世纪90年代初，美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出了业务流程管理理论。
ERP和BPM二者究竟有哪些联系和区别呢？当ERP遇上BPM你怎么看？首先看一下它们的联系和共性：
（1）、从上述二者产生的时间和地点不难看出，都产生于20世纪90年代，诞生于美国。
（2）、二者都是管理思想的升华与信息化，将管理理念信息化，是管理工具。
（3）、ERP也是企业流程再造的重要工具之一；ERP本身集成性强，跨部门、跨业务，流程管理是端到的业务流程管理，也是跨部门、跨业务。
（4）、二者都是企业变革的重要组成部分，《周易·系辞下》说到穷则变，变则通，通则久。永远不变的是变化，企业发展需要变革，需要打破组织墙和传统观念的窠臼。
（5）、ERP与BPM可以接口集成，实现数据信息的共享。
说完了联系，然后分析一下ERP与BPM的区别：
（1）、二者蕴含的管理思想不同；ERP中最后一个字母P是Plan,是管理要素中的计划，ERP的发展先后经历了MIS系统阶段(Management Information System)、MRP阶段(Material Require Planning)、MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning，制造资源计划)、ERP阶段(Enterprise Resource Planning)、电子商务时代的ERP五个阶段。随着ERP的发展，其功能越来越强大，不局限于信息的录入汇总、物料需求计划，延伸到财务预测、生产管理决策等。从计划到预测、决策，这才是ERP的精神所在。而BPM侧重流程的效率与风险，流程管理是否通畅；蕴含着内部控制和风险管理的思想，内部控制讲究审批、审核、授权批准，BPM是对流程信息流的内控化。业务流程管理是端到端的管理，从输入到输出，从业务发起到业务结束，是授权批准、审核、审批的过程。
（2）、二者导向不同，各自相互独立。ERP以企业资源为导向，ERP侧重供应链管理、生产计划、财务管控等，比如订单、会计核算、资产管理、报表管理等；BPM以流程为导向，侧重授权、审批、审核，侧重业务信息流，解决的是业务流程管理问题，可以弥足ERP流程管理能力不足的问题。
（3）、ERP按照模块切分，分为财务模块（FICO）、生产模块(PP)、物料模块(MM)、销售模块(SD）等等。BPM则是分级分层，业务流程分为公司级流程、部门级流程、岗位级流程。
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