京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
案例分析：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
成功因素：1.与太原连锁品牌“唐久便利连锁店”进行线下合作，并在此基础上推出2小时送达服务。这个项目合作的核心在于解决了京东最后100米物流问题，大大节省了终端仓储的成本并提高了送货速度。
2.线上，京东搭建LBS、ERP系统。 京东的目前的O2O优势有三点，其一，京东相对于线下商家的影响力更广，用户量大。其二，京东的物流体系较为完善，并有大仓储的优势。其三，技术优势毋庸置疑。在联合了多家ERP供应商后，京东同时开放了其会员、供应链、采购等体系让线下商家接入。
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