【题记】为落实广汇汽车信息化管理战略，部署一个集团、一个战略、一个标准、一个平台、一个系统和持续创新的“五一”、“一创”的管理方向，广汇汽车在全公司范围内推进ERP系统项目。华东大区紧跟公司步伐，借助汽车总部项目组成熟的组织和丰富的实战经验，以人力资源条线为首发，推动ERP系统在华东大区落地。
2017年3月5日至7日，华东大区在常熟培训中心开展了广汇汽车ERP系统华东大区HR用户第一期培训，来自华东大区各店面人力条线共40人参加了此次培训，主讲老师由华东大区人力行政部组织发展经理李鹏担任。此次培训得到大区人力行政部总监张震总的高度重视，特别邀请广汇汽车ERP人力资源关键用户负责人王莹、黄梦园两位老师作为嘉宾进行现场指导，广汇汽车ERP项目人力资源组组长杜锋也出席了本次培训。
培训伊始，李鹏经理对广汇汽车ERP项目组老师的到来以及前来参训的学员表示了欢迎，并强调此次培训的人事模块是华东大区ERP全面上线的基础，要求各位学员务必认真学习、全面掌握。李老师为学员们全面介绍了ERP系统，并着重讲解系统里人事的三大结构、组织结构的设置和职位职务等概念，及人事事件操作和员工基本信息维护的操作流程。通过培训，学员们了解了ERP系统人事管理功能，为日常、传统的人事工作打开了新大门。为让学员们熟练掌握操作系统，培训团队悉心为各位学员提供了实操练习及线上测试，并要求学员们完成各种操作指令，以便及时检验培训效果。在实操过程中，王莹、黄梦园两位老师细心辅导，给学员们提供了及时、有效的帮助，以确保大家都能消化吸收课堂所学，保证了良好的培训效果。培训最后一天，培训团队“以考代学”，给学员们安排了一次笔试，通过测试，既检验了学习效果，也让学员们及时查缺补漏，进一步明确了学习提升的方向。三天的培训，在学员们满满的收获中顺利结束。培训结束后，学员们纷纷表示，回到店面后还要继续学习、交流，誓要将系统操作熟练掌握。
此次培训，为推进华东大区人力资源信息化建设，实现人力资源业务的标准化、规范化、精细化管理打好了基础，也为大区第二期以薪酬福利管理为重点的ERP培训顺利开展铺平了道路。
作者：广汇汽车华东大区人力行政部
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