大家好！我是IBM 记忆科技ERP项目的项目经理许欣，非常荣幸能来到记忆科技和大家一起建设ERP系统。
ERP项目组从去年的十一月初启动项目到今天，项目实施整整经历了9个月。 ERP系统建设“难”，它既不同于管理咨询，给你一套“高大上”的理论，让你听的很爽，然后具体怎么落地应用就无从说起了；它也不同与单纯的信息系统建设，用户让IT工程师怎么做就怎么做，项目组只负责系统落地实施，ERP系统需要先进管理理论与系统集成落地应用完美的结合，这就是咱们项目组一直以来面对最大的挑战。回忆我在记忆科技实施项目的几个月里，让我感触最深的就是“记忆人”对管理优化或者说“卓越”（Excellent）不懈的追求，从咱们的老板胡总、各高管BPO到管理层各部门经理，以及每个基层的业务用户、IT内部顾问，无一不是积极、不留余力的为解决方案最优化贡献着自己的智慧。今天ERP系统的成功上线，是项目组内外部人员智慧交汇融合、无私通力合作取得的成果，我今天在这里向大家表示衷心的感谢。
下面我总结一下本次记忆科技ERP系统建设的几项重点工作成果。ERP是企业信息化建设的核心系统，是企业资源人、财、物信息集成的经营管理平台，通过计划、控制、调优的循环使企业资源达到最优化的配置，提升企业的核心竞争力。
一、标准化。
在孙东峰副总的带领下，项目组对人财物各领域的基础数据定义进行了全面详细的梳理，基础数据准确有效，为未来企业业务交易数据管理和分析打下了坚实的基础，也符合胡总对项目“基础打牢、主干拉通”的期望和要求；
二、集成化。
ERP系统只有实现了全流程、全系统的集成，才能够为企业发挥最大的效益，本期ERP系统与PPM、PLM、MES（封测、模组）、WMS、LMS、OA系统，共计实现了七套信息系统，将近80个集成信息接口，彻底拉通了业务信息的主干线，实现了记忆科技经营管理信息的无缝集成；
三、管理提升深化应用。
a)供应链管理领域；胡总一直说咱们记忆科技是一家运营型的企业，供应链管理能力的提升将直接提高客户交付满意度，降低供应链运营生产，提升记忆科技的核心竞争力；项目组充分参考了麦肯锡前期的咨询成果、记忆科技当前计划采购领域的困扰、结合刘江水部长在联想计划部门十几年的管理实践、ERP顾问先进的系统解决方案，设计构建了现在即将上线的ERP系统集成计划管理体系，库存管理方案。ERP系统上线后，将对计划供需合理平衡、多余库存处理，供应链可视化带来显著的提高和改善，一方面通过业务规则固化和IT操作工具优化，会减轻部分操作岗位的工作量；另一方面也会极大的提升记忆科技的计划、库存分析管理能力。
b)销售管理领域；对销售底价、报价的价格管控在系统层面定义了清晰的管控规则。
c)财务管理领域；财务是最好的业务语言，通过财务会计及时、真实的反映记忆科技的各项外部披露信息（资产负债表、损益表等），那么管理会计则反应企业内部的责任会计。本期项目在孙东峰副总的带领下，重点对记忆科技基于客户线的责任中心会计进行了全面的梳理，对物料计价方式，制造费用分摊、RMA返修业务等专题进行了重点的讨论，确保未来记忆科技有能力及时准确的出具各种管理报表，为加强记忆内部责任管理奠定基础。
d)人力资源管理领域；人是企业最宝贵的财富，构建良好的“选用育留”机制，推动记忆科技人才的良性发展是胡总最关注的领域。人力资源管理模块的建设就是要有效承载，记忆科技在组织人事考勤薪酬的业务规则落地，通过系统将提升记忆的人力资源业务标准化和人才管理能力。
e)其他管理领域；设备管理，通过加强设备的预防性维护，提供设备管理能力；项目管理，通过项目管理实现对研发项目、基建项目的成本核算和管控。
四、上线工作安排。
刚刚江水部长已经介绍了上线阶段的具体工作安排，ERP系统切换就像上战场打仗，任何环节的拖延都会影响咱们整体战役（切换计划），请大家一定要按照切换计划部署，各司其职，严格执行计划。
另外我这里补充一点，任何新系统上线都会不可避免的遇到问题，遇到到问题大家不用慌，项目组、IBM的顾问在8月1号到8号的上线切换阶段，会7*24小时的快速响应进行各种问题处理，确保把问题扼杀在摇篮之中。
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