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乐管理Le-ERP?助您的企业完成互联网+采购模式转型

2017/3/31 19:50:52 人评论次浏览来源：持云分类：ERP

随着互联网+概念的提出，互联网模式下采购得到极大的发展，对传统的采购观念及采购行为产生了极大的冲击和影响，这种模式极大的整合了产业链条的各个企业，使得采购管理向着供应链管理发展，这种模式同时使企业的采购成本降低，采购效率提升，使得企业可以根据市场需求来进行真正意义上的准时化生产和柔性化制造。

一、互联网模式下的采购概念界定

一般来说，互联网模式下的采购的定义可以分为狭义和广义两个层次：

1、狭义的互联模式下的采购如电子商务、电子商务贸易、电子采购合同等；

2、广义的互联模式下的采购是企业利用互联网能够进行几乎全部的采购管理活动，即企业从开始的采购计划的制定开始，一直到寻找供应商、供应商谈判、在线收付款、开具发票、物流配送、库存的控制、商品的管理以及价格的管控等环节都是通过互联网来完成。这也意味着企业将采购环节中的资金流、商品流和信息流全部通过网上来实现。

二、互联网模式下的采购优点

1、可以扩大比价范围，提高采购效率，降低采购成本

Le-ERP?的采购竞价功能可以突破传统物资采购模式的各种局限，扩大采购比价范围，互联网面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本，通过互联网采购，可以集中优势资源，进行集中采购，减少采购环节，减少采购过程中的差旅费、谈判费用等直接费用，同时，互联网采购可大大增加采购的信息量，减少由于信息不对称而产生的机会成本，大大提高采购的效率。

2、实现物资采购过程公开化

有利于进一步公开物资采购过程，实现对物资采购过程中业务操作与结果的实时监控，使采购工作更透明更规范。由Le-ERP?根据设定的采购流程自动进行价格、交货期、服务等信息的确定，并完成供应商的选择工作。整个采购活动都公开于有权限的用户面前，方便监督，避免采购中的暗箱操作，使采购过程更透明、更规范。

3、物资采购业务操作程序化、标准化

采购业务操作必须按照Le-ERP?规定的流程进行，否则无法通过，可以大大减少物资采购过程中的随意性。其次是基于电子商务的采购模式是在对业务流程进行优化的基础上进行的，在此之前，企业必然要对传统的采购流程进行重组，以最大化的发挥基于电子商务的采购过程中各个环节的作用。这样，按照设定好的Le-ERP?标准化流程进行，则可以规范采购行为，规范采购环节，大大减少采购过程的随意性。

4、促使物资采购管理定量化、科学化

首先，在互联网模式下进行采购，您的企业可以利用Le-ERP?智能商业分析、云计算等先进的分析方法，从而获得更多的更准确的、高度量化的决策信息，这样就改变了传统采购决策中的一些通病，比如，信息量缺乏，信息传递缓慢、采购各环节数据无法量化的问题，同时，互联网模式下的采购方式可以实现采购环节上的信息快速传递，使得采购管理结构从原来的塔型结构向着扁平化结构方向发展。其次，互联网模式下的采购大大改善了企业与供应商之间的关系，双方信息沟通更加快捷，信息共享范围也不断扩大，从而使得企业可以实现准时化采购，企业可以针对消费者的个性化需求进行相应的采购，以实现即时生产和柔性化制造，从而增加企业在市场的竞争力。

5、可以实现采购管理向供应链管理的转变

目前更多的企业实施Le-ERP?的主要目的是构建完整的供应链，以此利用Le-ERP?来实现对整个供应链的管理和调节。现代企业的竞争更多的是供应链与供应链之间的竞争，因此，要求企业与产业链条上的上下游企业去合作，建立长期的、稳定的、互利互惠的供应链体系，以此实现“双赢”。上游企业可以给采购方及时的反馈原材料、半成品的价格、供应等信息，下游企业可以给采购方反馈消费者的偏好及需求情况，采购方企业可以根据Le-ERP?提供的这些信息进行准时化采购和生产，从而降低供应链上企业的总成本。