图文来源提供：未来集团 李彪
2017年2月8日集团总部召开未来集团ERP项目启动会，会议由集团财务总监陈珺主持，集团各部门领导主管和用友方相关领导主管共同出席参加。
集团ERP项目启动会现场
会上确立了项目领导小组成员名单（组长：尹以桥 副组长：陈珺成员：陈育、杨洋、刘雪兰、胡慧、赵伟），ERP项目组成员确定及岗位职责分工，ERP推行机制，ERP建设阶段划分以及建设初期具体实施方案，最后由集团董事长杨杰，集团企发总监陈育发表讲话，宣布集团ERP项目正式启动。
这里给大家介绍一下ERP项目
ERP全称：企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning）
ERP是做什么用的？
1、建立起在全球互联网基础上的跨国家、跨企业的运行体系，包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
2、配合企业实现IT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策调度功能。
3、它是企业进行生产管理及决策的平台工具，另外固化企业流程，使内容资源得到严格控制并标准化。
企业为什么要用ERP？
互联网技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
使用ERP的好处
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理以及财务业务一体化，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
其主要好处如下：
1、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息不畅通及管理困难等弊端。
2、业务数据实时处理，决策命令准确下达，减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
3、库存下降，它使一般企业的库存投资减少，库存周转率提高。
4、采购人员有了及时准确的生产计划信息，需求沟通，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，缩短了采购时间和节省了采购费用。
5、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。
6、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高工作效率。
7、成本核算自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，确保准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率，同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
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