4月28日下午，奥马行动——走进中国联通行动学习项目第二次课程学习在我院顺利举行，中国联通财务部副经理陈沛及其团队应邀出席，同时出席此次课程的有会计学院党委书记刘俊勇教授、赵雪媛教授以及王彦超教授。
本期的主讲人王皓飞老师，来自联通的财务报表中心，负责财务核算和核算规则及财务账期管理。本期的主题是“一本账一套表”的核算报表体系，是对中国联通《建立现代化运营商新型业务财务信息透视体系》项目的讲解，该项目荣获第十一届通信行业企业管理现代化创新一等成果，第二十一届全国企业管理现代化创新二等成果。
“一本账、一套表”的管理理念，即形成业务和财务的一体化，是在以大ERP为核心的系统下的会计系统和业务系统的一体化，业务系统中是原始凭证，而会计系统是记账凭证，需要将数据集中后，按规则进行“业务——会计”映射的过程。随后从“账”到“表”，需在每月固定日期会“关账”，系统自动出管理会计报表和会计核算报表。由于业务系统不存在会计分期的概念，则根据会计账的关闭时间来确定业务账的时间。
王皓飞老师分六个部分介绍核算报表体系，一是从外部环境和公司管理模式两方面分析了该体系的实施背景。二是规定工作目标，即统一完善核算制度及系统规则。三是介绍了联通信息化之路、大ERP建设历程和核算工作演进。四是具体解释了“一本账、一套表”实施思路及方案。五是分享了实施该体系后，在业务层、核算层、报表层等方面取得的成效。六是提出了下一步的目标，在“一本账一套表”建设基础上，持续进行业务模式变革和系统建设优化，形成以商城、结算、税务为代表的共享服务体系。
陈沛经理提到，“一本账一套表”的一级架构分为硬件和软件，硬件包括硬件部署和数据库，软件即标准化的载体（大ERP）。比如企业在装软件的时候，选择的会计会有所不同，这样核算报表体系在实施之前，需要找统一的解决方案——统一的政策统一的科目才能出统一的会计报表。
刘俊勇教授再次强调每次课程之后应及时利用ORID等方法做总结，阅读与课程相关的中英文文献，为日后编写案例报告打下基础。
最后课程安排了问答环节，同学们踊跃发言提问，陈沛经理耐心地回答了每一个同学提出的问题，使同学们以及老师加深了对本次课程内容的理解。
编辑：阮炀超
顾问：刘俊勇
排版：李嘉琪
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