erp这种将信息技术和先进管理理念相结合的管理思想，就像一场及时雨，为企业开辟了一条解决现阶段问题的道路，所以许多的中小企业，便积极在企业内部实施erp系统，以增强企业自身的核心竞争力。而这些中小企业erp实行时却面临着一些问题。让我们一起来看一下。
1.信息化程度不高。几乎所有的中小企业都配备电脑，但是电脑的运用只是在特定部门，并没有普及到公司的每一个员工。
2.企业缺乏专业的IT人才，员工知识水平低下。在erp实施过程中企业面临着人才困境，公司内没有具有ERP理论知识的人才，更不可能具有拥有实际操作经验的人才，这就导致了erp在实施中的瓶颈。
3.管理水平、观念的落后。管理模式的落后，仍然习惯于传统手工经验管理的状态；规章制度的不健全，导致管理的主观性、随意性和不规范性。这样就阻碍了erp的实施，就无法将erp这种先进的管理思想，运用到实际的管理操作中。
4.对erp的实施没有一个正确的了解。只把erp当做一种工具，认为实施erp只是erp服务商的事，企业没把自己当做erp实施的主体。缺少主人翁的意识。
5.对erp实施中的困难和风险认识不足。erp实施是一个长期的过程，决策者要认识到在实施过程中存在实施周期长、投资大、进度缓慢、问题多等风险，这样就有了正确的价值观，从而形成一套抗险机制。
6.企业领导的不重视。企业没有对员工进行新思想、新观念的培训，导致erp实施时受到员工的抵触，这对于erp的实施是致命的，因为实施的主体一旦出现懈怠的情绪，就很容易出现差错，甚至会最终导致erp实施的失败。
7.实施没有一个明确的目标。这就好似一艘没有导航的船，漫无目的在海上漂泊，随时都会有触礁的危险。企业没有明确的目标，行动的方向就会不一致，这就阻碍了erp的成功实施。这就需要企业的一把手，能够统一明确一个目标，大家朝着这一目标共同使力！
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