职场人员都知道ERP是公司的中枢神经系统，是将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，最终给客户提供一个整齐划一的界面，随着数据信息化，为提高整体运作效率，很多公司都将引进ERP系统，那么ERP是否能成功的运作呢，小编结合多次ERP上线经验，觉得只有遵循如下“六要”原则，企业才能使ERP系统上正轨，并在今后尽可能发挥其作用。
一、管理层目标一致
企业从ERP项目实施伊始，对于公司管理层人员其目标就要保持就确保及协调一致。
二、以部门为核心
要建立以部门为核心的职能单位，各职能部门拥有不同的信息系统，业务驱动要素才得以把握。
三、梳理业务流程
要突出业务流程管理在ERP系统的实施中最为重要的是业务流程的改变。
四、系统持续维护
系统只有在实际操作使用过程中，才能发现问题，就需要在实施之后持续改善，最终才能使一个ERP系统的效益实现最大化。
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