首先说我不是卖软件的！
因我所学专业有计算机，所以熟悉一些软件，很多企业以为花钱买了个现代化的软件，管理就能很规范、有效率，其实错了。
应用方式是这样的：
1 看公司规模
2 看员工层次
公司或工厂规模小，那么就要利用软件的优点，或近期立马要用的功能先切入。
举例来说， 通达办公自动化软件里面有一个自定义流程系统，我就仅启用这个功能，为了能够加快订单生产流程的规范化、简洁化。其他通信、打卡、资料归档等功能暂时不用，这是考虑到公司员工的承受能力。
当公司慢慢上规模后可以一点点增加其他功能。
如果公司内大部分员工对电脑的操作并不熟练，那就更应该简化功能使用，而不是盲目上软件。也可以采用半电子化半纸档化的方法，先跑起来再说。
如果企业规模大，也应该按步骤、分批次的导入使用，而不是搞个大而全，让员工一股脑全学会，其实这样不是增加了效率而是降低了效率。只是控制更严格了。
关于ERP，实际有两个东西要先切入，标准物料系统，标准BOM系统，也不应该是追求大而全的上线。
订立计划，根据员工层次，该用的用，不该用的丢弃或后续切入。
如何订立标准物料系统，如何建立标准BOM系统，
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