导言：
业务部门转到设计部的项目，须对其进行设计师的指派。而指派设计师也会因企业的规模和管理模式而不同。
若人数、项目有限，可以采用直接指派的方式进行简约化的快速处理；若企业规模大、设计师多和项目量大的特点，建议采用更为周全的设计师指派管理模式，这也是本节视频教程重点介绍的。
方案：
以下是对上规模企业采用标准规范管理模式进行的指派设计师管理模式的解决方案，通过分析制定出软件设计的规划。
对设计师字段内容的处理：已经指派设计师的，显示设计师的姓名；未指派的，显示“指派…”，点击可打开另一“设计师指派表”。
通过链接打开的方式，启动另一个业务管理的流程，通过指派设计师表对设计师负责处理的项目进行管理后作出确定由哪位设计师负责设计。
设计：
以下为对规划中的指派方式所进行的业务管理设计，项目信息源自设计管理表中要处理的项目，设计师从人员档案中提取，后三项指标（可以根据企业管理的需要进行添加）从相关的业务数据中提取。
选择哪个设计师后，再点击上方的【确定指派】，就完成了指派设计师的操作。
教程：
本视频教程中包括了二种指派设计师的方法，简约模式是以另一个系统中的调配业务员的案例来分析讲解的。重点是复杂情况下的设计部的指派设计师管理模式。
1、多设计师、多项目的管理模式；
1.1 需建立一个专门的设计师指派的管理表；
1.2 在设计管理表中通过设计师字段进行关联操作；
1.3 有设计师以后，在设计管理表中要有另外的链接打开功能。
2、简约的指派设计师模式。
2.1 直接选择设计师，然后，通过点击按纽确定。
腾讯视频
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