对于冲压拉伸油厂家的管理，虽然应该学习国外那种系统的企业管理模式，也应该根据自身情况来进行调整。现在我国冲压拉伸油厂家在管理上或多或少都会存在一些问题。挥发性冲剪油厂家“联诺化工”认为为了让企业可以有更好的发展，应该让企业管理进行升级。
一、从对人的管理变成对事的管理
挥发性冲剪油厂家“联诺化工”认为对于冲压拉伸油厂家的管理，应该跳出“人盯人”的局限，而将管理放在“事”上。对于事情的管理，冲压拉伸油厂家需要借鉴国外的管理模式：从样例企业的架构到流程、从理念到认识，从方法到工具，从核心数据到关键表单，再从业绩指标到管理指标。都需要冲压拉伸油厂家根据自身的情况来进行学习与改进，然后形成一套自己的模式。
这个过程中最重要的是在导入过程中，要认真对这种管理模式进行研究与学习。同时在形成了固定管理模式后，还需要不断改善，需要根据时代、科技的进步不断更新管理方法和管理工具，避免管理的僵化。
二、从经验管理变成数据管理
对于我国中小型冲压拉伸油厂家来说，很多管理者的管理都是通过经验来判断，这对于决策的准备性会造成一定误差，所以，现在越来越多的企业使用ERP系统进行企业管理。不过，ERP系统管理在一开始推行的过程中会遇到很多问题，挥发性冲剪油厂家“联诺化工”认为这主要是由于企业缺少基础数据管理以及科学的数据计算方法和使用数据统筹的人员。因此，如果中小型企业想要继续发展，从对每一个部门进行数据化考核开始，引进ERP数据管理系统。
三、从粗放式管理变成精细化管理
现在我国的中小型冲压拉伸油厂家目标管理大多粗放，每年制定年计划、每月制定月计划、每周制定周计划、每日制定日计划，但是从来没有认真考虑这个计划的科学性，以至于很多时候计划与实际生产有很大差距。
所以精细化管理在现今企业发展中的重要性至此体现出来。挥发性冲剪油厂家“联诺化工”认为精细化管理，是将精细化与数据化相结合，精细化与数据化是相辅相成的，两者缺一不可，这也是从根本上降低成本、保证质量、提升效率的主要方法。
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