6月27日下午，在绵绵细雨的陪衬下，由宁波尹球五金制造有限公司【以下简称：宁波尹球】和宁波金科数码系统有限公司【以下简称：宁波金科】联合组织的宁波尹球ERP工作总结暨APS(高级计划排程)项目启动大会在宁波尹球公司的会议室顺利召开，企业各相关业务部门和宁波金科公司项目团队参加了此次会议。
自2016年4月初，宁波尹球在管理层的决策下，与宁波金科牵手开启ERP信息化道路以来，一路坎坷不断，物料的灵乱，编码的整理等等一堆问题呈现出来，秉着相互信任，风雨同舟的信念，双方历经磨合、相知、互信，一步步迎难而上，在双方管理层的监督和支持下，系统正式成功上线。
会议的一开始宁波尹球的运营副总刘华先生对金科公司实施的ERP项目各方面的开展工作情况做了简要概述，强调企业上信息化，ERP是开端，为了让管理得以提升，让企业得以更加规范，后续还会有更多的信息技术和管理工具被一一引进。尤其是接下来即将开展实施的APS项目，由于公司现阶段所遇到一系列现实状况及公司未来发展的需求，公司在生产排程方面面临着越来越大的压力，在ERP项目实施取得突破性成功之后，二度牵手宁波金科，引入APS项目，这也将进一步解决公司生产管理上的弊端，优化资源的利用。刘总强调只有解决传统排程在制约公司产能方面的弊端，才能实现公司先解决生存危机，再追求品质的发展要求。他要求公司各个生产系统的人员能够重视并配合本次APS项目的落实，保证数据的真实性和有效性，顺利完成项目的推进计划，让项目能够尽快介入生产排程，有效帮助公司提高产能。
接着由宁波金科数码系统有限公司ERP事业部总经理卢自发先生向与会人员总结了前期整个ERP项目实施的过程以及目前实现的效果，并展示了项目实施中各阶段性的成果。通过双方共同的配合努力建立并完善ERP系统，同时根据宁波尹球自身实际情况，个性化定制，调整磨合。ERP系统的建立给宁波尹球整个生产管理带来的便捷性，包括实现数据共享、规范生产流程、控制生产库存等，这些都将促进宁波尹球实现企业信息化，提升企业生产效率……
最后，刘总就前期ERP项目进行了总结性的发言，告诉大家一不气馁，二不自高，认清当下，回归本源，一步一个脚印，公司才能稳健前行。大家既然看到了ERP在本公司的成功运行，也要让APS项目在宁波尹球落地开花，这是尹球人的信心，也是尹球人的骄傲。
我们期待，尹球的信息化道路越走越远，越来越顺；
我们祝福，尹球的明天更加辉煌！
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