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蔡颖论ERP-企业管理信息化【2016版】

2017/2/14 20:06:52 人评论次浏览来源：高效计划与智能调度排程研究会分类：ERP

与陈启申老师合影

ERP做为企业管理信息化系统，至今仍是承载着企业管理战略期待的重要平台。ERP和管理信息化也在不断进化并弥补其不足-尤其是在计划与生产管理方面。在互联网+连接万物的行动下，涌现出了云ERP、移动ERP、社交化ERP、ERP+ 连接、ERP+智能、ERP+创新等新的管理信息化模式。

APSS协会现汇集蔡老师论ERP与管理信息化专辑如下，以方便读者查阅：

1、蔡颖先生对话e-works畅谈ERP的深入应用

2、四班往事点滴-周庄会议

3、试探ERP成功的标尺

4、ERP对管理目标的监控与评价

5、ERP项目需要持续的呵护

6、在ERP的运用中实现精益生产

7、由ERP生产提前期的设定引发的思考

8、企业管理新境界：融入ERP、TOC、精益的哲学

9、后ERP时代，PMC经理应该做什么？

10、如何选择适合企业特点的计划方法？

11、一图解释六个先进制造方法融合应用

12、客户价值导向的流程架构-读《跟我们学建流程体系》书有感

13、项目制造：重塑中大型装备制造企业竞争力

14、MRO：提升装备制造的服务价值

15、为什么我们仍对MRP情有独钟？

16、互联网+，再谈IT战略如何匹配企业生命周期

17、蔡颖对话金蝶：移动互联网时代的中小企业云端ERP应用

18、基于企业架构的流程咨询和IT战略规划

19、制造信息化的“60条军规”

20、中国企业发展之路：流程化、精益化、信息化迭代式发展

21、如何降低APS在离散制造复杂环境中的应用难度？

22、APS如何与ERP系统全面集成？

持续更新........

*未经许可，谢绝转载！

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公众号：高效计划与智能调度排程研究会

微信号： APS_Society

网站： www.itapss.org

中国很多企业处于亚健康状态，其特征是“三高”即高交期、高库存、高成本。精益生产、MES、APS、供应链优化是消除企业三高的良方，建立高效的计划执行体系，实现卓越制造。

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