中粮油脂ERP子项目第一期上线四家单位于2017年5月1日成功上线，项目涵盖SAP（MM、PP、SD、QM、FICO模块）、业管平台、一卡通系统和BPM系统等，经过一个月的实际业务检验，四家试点单位共完成线上采购订单666份，物料凭证8,736份，销售合同327份，销售订单1,205份，销售开票1,229份，会计凭证14,576份。随着6月3日12点中粮油脂华南区新沙工厂完成5月月结，准确生成了资产负债表、利润表、现金流量表及毛利分析表等财务报表，标志着第一期上线四家单位月结全部成功。
中粮油脂信息化领导高度重视本次月结，提前部署，统一认识，于5月24日上午在新沙工厂召开月结专题会议，按照SAP月结流程要求，5月31日20点锁定后勤操作。在成本核算方面，导入统计指标量，辅助费用一键循环分摊；原辅料标准成本归集，各车间订单同时结算，还原作业实际成本；最后跑物料帐，结平物料差异科目，还原物料成本差异。
本次顺利完成月结，实现了中粮油脂业务蓝图规划的试点目标，达到两个贯通的目的，即“贯通了国外采购、国内进口，生产及销售完整产业链；贯通了业管平台、BPM审批、SAP、一卡通厂内管控”。外围系统与SAP实现数据实时集成和共享，规范审批流程，提升了运营效率，初步展现出集团信息化管控带来的价值。
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