名词解释ERP
企业资源系统ERP来自于美国的流程管理，主要针对制造业。简单地说就是生产原辅材料的信息共享，让管理者很方便地查找和调配生产资源，从而迅速形成生产指令，提高效率，节省人工。
一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么企业对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗？显然不是！
如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。
现实情况是：ERP推选到现在，很多企业花了很多钱，但真正导入成功的不多，浪费钱的不少！
这么好的管理系统，怎么就没起到好的作用呢？
我在企业调研过程中，经常听到下面的抱怨：-
我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。
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我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。
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我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。
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我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。
……
上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。
为什么上了ERP，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！
大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？
我要大声疾呼：不是ERP不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。
构建PMC管理
最基本的，企业想使用ERP之前，要组建PMC部门
也就是说，导入ERP之前，先找坤尚培训进行流程优化辅导
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
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