航天精工河南公司召开ERP项目培训实施动员会
为全面落实航天精工ERP建设，确保在2017年10月完成系统上线切换的建设目标，航天精工决定采用集中实施模式进行ERP建设，即在蓝图阶段、系统实现阶段，所有关键用户将集中于航天精工本部ERP项目办公地点，共同完成项目实施。此外，航天精工于2月中旬召开ERP建设项目启动会，布置了ERP前期集中培训的相关事宜。
河南公司领导班子对此次ERP建设工作高度重视，于2月23日召开ERP项目培训实施动员会。会议决定抽派河南公司相关业务部门领导和业务骨干共10名代表参加动员会，并选出带队组长。此次本部组织的培训将从财务管理（含成本管理）、采购库存管理、生产管理、销售管理四个业务模块开展，为精工后续ERP工作的顺利开展奠定基础。
会上，公司副总工程师胡庆宽强调，河南公司作为一支整体团队，要统一思想，有组织有纪律，保持良好的作风形象，相互沟通、积极配合，提高对ERP建设的认识，把ERP系统的操作技能及要点学习好、领悟好、贯彻好，以“逢山开路，遇水架桥”的精神，以“削足适履”的决心确保ERP的成功实施应用。
会议最后，各参会代表就任务分工及培训事宜进行了深入的沟通与交流，并表示将以高度负责的态度全力以赴完成学习任务，为今后的技能传递打下坚实基础，确保ERP系统按计划实现10月份上线切换。（图文/姚远）
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