在ERP施行进程中，交流也是非常重要的。从施行前到全部施行进程，公司的的ERP施行项目组和供应商的项目施行参谋会一向就公司的需要进行交流。有句话说得好，ERP施行能否成功，除了技术的疑问很大一部分即是交流呈现了疑问。下面来看一下在施行ERP进程中交流的几大准则：
方法/步骤
1、态度要端正，心态要摆平。假如你是从“双赢”的视点、从“为了使工作朝着更好的方向展开”的视点去展开交流，八成交流会发展的比较顺利。
2、要有清晰的方针。并且方针还要聚焦。没有方针的交流就是在浪费时刻，是毫无意义的，必定难以达到抱负的成果。
3、做好充沛的预备。知己知彼，方能百战百胜。
4、交流要注意有利地势、有利地势、人和。在恰当的时刻，恰当的地址，和恰当的人，讲恰当的话，才干进步交流功率，达到交流方针。不然，眉毛胡子一把抓，不管三七二十一，那成果是能够想像的。
5、交流的成果要承认。需求落实到纸面的，一定要落实到纸面，需求签字承认的，一定要签字承认。比方，我们与客户开的重要会议，要有会议纪要。
6、交流的成果要有盯梢和反应。需求继续反应成果的，要对交流达到的事项进行盯梢、反应、落实。
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