协砼ERP系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，实现企业经济效益和运行效率的最大化，最终提高企业在混凝土行业的竞争力。
原材料采购环节：车辆过磅后，采购数据将自动录入到系统中；同时，生产消耗的原材料数据也由电脑实时监控，自动录入到协砼ERP系统。这使得一方面采购数据传输更准确（消除人工失误，虚假报账），数据传递更快捷（实时记录、实时反应）；另一方面库存数量更明确，更易掌握，便于安排生产计划。
销售环节：销售走订单流程，将客户名称、责任人、联系方式、工地、价格等关键数据直接输入到协砼ERP系统中，其他职能部门根据协砼ERP指令进行工作。这使得订单详细信息的跨部门使用变得更加方便；另外协砼ERP系统设置客户与销售人员的信用额度的功能也使得销售风险可控，避免了道德风险以及其他人为因素（销售人员离职等）给企业带来的损失。
生产环节：协砼ERP系统会根据混凝土销售订单自动匹配仓库原材料，若原材料不足会生成报警。这样一来，既可以通过信息化的指令下达，避免了传统口头或者制单下达生产任务的失误情况，又可以降低库存，甚至达到零库存，节约成本。更为重要的一点是，协砼ERP系统能全局把控混凝土生产进度，安排生产计划，避免出现供大于求的情况。
研发的配比环节：协砼ERP系统可以自动记录相应型号配比，同时每次配比修改记录都有据可查，实施责任追究；抽检环节，协砼ERP系统可以自动生成标准版检测报告并存档，有利于查看和管理，同时还可以根据原料的不同，形成产品质量对比图，这样既有利于加强对供应商的管理，又有利于根据趋势图及时发现产品的缺陷或不足。
调度环节：通过协砼ERP与GPS的综合使用，可以对混凝土企业的运输车辆实时监控，进行车辆调度，提高设备利用率。累计记录每车平均油耗、行驶里程、送货量等信息。通过车辆使用信息记录，控制运输环节的成本。
财务环节：协砼ERP系统通过整合企业电算化软件，可以在第一时间对企业的财务信息进行录入和整理，横纵向对比各项数据，提供数据参考，利于管理层做出科学合理决策。比如，加权平均价格的计算，使原材料成本更真实、更精确，有利于领导者了解公司生产成本，采取相应措施进行成本控制。
协砼ERP系统对于混凝土企业的日常运营管理意义重大，它加强了信息流动的顺畅性，使各职能部门配合更加紧密；降低公司成本，实时把控成本风险；掌控销售订单，把控客户风险；提高生产效率和提高管理效率。山东砼立方专注混凝土企业信息化管理十一年！打造行业高端服务品牌，期待您的来电咨询：400-645-5589。
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