今天，明佳巴巴集团咨询机构一般的做法是在施行ERP之前进行BPR(业务流程重组)，再施行ERP软件，俗称BPR+ERP的项目。BPR+ERP的项目从主意上是非常好的，一来通过业务流程重组提升客户的根底管理，二来力求在ERP施行之前完结新流程与软件的匹配。但BPR+ERP完成起来风险也很大。业务流程重组除了涉及到IT支撑以外，更多地涉及到公司的战略、安排、绩效和管理模式等诸多方面，ERP的流程只是其间的一部分。这样一来，一方面整个项目周期加长，另一方面，“彻底的重组”对公司的冲击过大，给BPR以后的ERP施行增加了很多不确定要素。
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