7月8日，炼化工程在宁波工程公司召开ERP项目装备制造业务(宁波天翼、上海机制)上线动员会。炼化工程ERP项目PMO，宁波工程公司信息化领导小组成员、宁波天翼和上海机制ERP领导小组和工作小组成员、石化盈科实施顾问等参加会议。炼化工程ERP项目PMO汇报了ERP项目装备制造业务实施情况，宁波工程公司、宁波天翼和上海机制领导做了表态发言，会议还举行了ERP项目装备制造业务正式上线启动仪式。
会议指出，ERP项目装备制造业务上线具有里程碑意义，标志着炼化工程设计咨询及技术许可、EPC及施工总承包、科研及设备管理、投资及费用、装备制造等业务ERP项目模板开发、测试及试点实施工作全部完成，标准化率近90%，实现了业务流程、制度、内控有机融合并落地生根。炼化工程ERP项目模板建设充分借鉴中石化大集中模板成果，并结合炼化工程业务补充完善，按照大集中模板管控要求，严格质量控制，高水平打造大集中工程板块模板。炼化工程模板共设计流程381项、业务场景346项、主数据规范92项、专题方案45项、接口方案24项；客户化开发703项、单元测试脚本323项、集成测试脚本12项；共交付模板设计手册12册、功能说明书10本、技术说明书10本、用户手册20本、岗位操作指南107本、简易操作流程18个；共梳理了1023个风险点和824个内控点、增加了110个系统业务操作控制点描述和4份IT控制文件及211个IT控制点描述；标准化客户、供应商、会计科目等21大类主数据541类字段信息，新增项目编码、CBS、装置/单元、专业/工作包等项目类主数据，共梳理炼油、化工、医药、煤化工等9大类60小类465项装置单元代码，共整合了98个ERP标准化岗位；共265名关键用户参与模板设计及测试工作。
炼化工程ERP项目模板建设的成功上线，推动了集团财务核算标准、项目管理、物资采购、投资计划管理等体系在专业公司中的规范应用，并根据炼化工程业务特点，扩充了工程行业项目建造成本、劳务成本、装备制造产品单件成本等财务核算业务，扩充了服务类销售、工程合同全生命周期管理等市场开发业务，扩充了客户类项目、装备制造类项目等项目管理业务，扩充了材料全生命周期管理、装备制造采购管理等物资采购业务，扩充了吊装设备等大型施工设备管理业务，增加了机械制造类生产管理等装备制造业务，扩充了科研收入类和IT费用类等投资计划管理业务。同时，强化模板专业化应用创新，设计并实现了一大批具有工程行业特点的应用方案，如物料编码与材料编码集成应用、工程进度检测、工程费用及成本控制、工程量清单分包管理、施工机具项目间调拨、装备制造在制品核算、按项目计划驱动生产及采购业务等应用方案。炼化工程ERP项目模板实施并上线，提升了大集中模板在专业公司的应用深度和广度，整体提高了炼化工程以ERP为核心经营管理信息化水平，为助力“两化”深度融合、打造世界一流信息化能力和炼化工程名片提供强有力支撑奠定了坚实基础。
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