2017年7月16日，在华昌公司化工区生产基地508会议室举行了一天的ERP系统升级模拟沙盘推演活动。来自公司各部门员工组成6个经营团队，模拟公司3年经营活动，充分了解经营活动的流程及资金运转情况。为公司T6向U8升级熟悉经验管理的各个流程及协调配合工作，提供直观感受。
培训老师讲解沙盘模型。
华昌公司员工分成6个经营团队：分别设定了每组的CEO、销售、研发、采购、生产角色。
根据提供的市场情况，作出分析、制订各自战略。
制订生产线建设规模及建造或租赁方案。
规划广告宣传投入资金及招投标计划。
确定银行贷款额度及制订还款计划。
向模拟银行进行贷款。
根据订单生产并及时销售产品，控制应收帐款。
按照产能、订单购买原材料。
每年及时完成财务报表，分析及修改明年用款计划，全面预售管理。
通过一整天的模拟3年经营管理活动，6个组进行经营管理水平排序：第一名第6组，第二名第4组，第三名第5组。
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