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企业实施ERP管理系统效益分析

2017/3/27 14:05:16 人评论次浏览来源：中子星软件分类：ERP

管理是企业强大的基本，只有管理好了，企业才能持续不断发展。企业管理中应重视两大关系的管理，即企业对外关系与对内关系的管理。为了统筹这两个方面的管理，借助企业管理软件是最有效的方式。而对于ERP项目管理来说，实施ERP管理系统有以下具体效益：

（一）直接经济效益

1、增加销售收入。企业实施ERP系统，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP系统的实施使生产系统的信息获取速度变快，提高了生产运营的柔性，增加了产品品种和服务的多样性，能够满足不同客户的需求，在交货日期方面也能及时反馈控制。从而提高产品的市场占有率，改善与顾客和供应商的关系，获取更多订单和市场，提高企业的信誉度，进而增加企业的销售收入。

2、节约企业成本。企业实施ERP系统，自动化程度得到提高，企业资源得到更加有效的利用。ERP可以及时、准确地提供对生产经营过程有重要影响的信息，节约资源。避免不必要的开支。如供应管理系统可提供供应商和原料价格的信息。以便企业对原料的采购进行选择，节省采购费用；生产管理系统提供生产过程信息，使企业对生产过程进行调节，以达到均衡生产，减少产品工时成本，提高劳动生产率，减少非正常支出；库存管理系统可对原材料和在制品的存货量进行控制，降低库存管理成本。减少对流动资金的占有量。

3、提前实现某项功能或事物的价值。企业实施ERP，可以使得账务处理中的财务凭证的登录、统计、汇总工作的工作效率提高，增强了对应收款项的管理，缩短应收款项的回收期，实现收入的提前回收，可以给企业增加流动资金。提高投资机会，增加利息收入。

（二）间接经济效益

1、ERP的实施，能够产生连带效益。这种间接的经济效益是很难考量的。在企业管理中ERP代替了传统的手工信息处理方式。采用计算机系统对信息进行收集、整理，保存和传递，使得人工费用得到节省，计算机处理信息的准确性、可靠性使收集、计算失误减少。也减少了企业因运单、计费等出错造成的经济损失。

2、中子星ERP管理软件从采购订单开始把采购合同、销售、库存、业务核算、销售提成等相关资源及各种信息关联到公司的业务上，实现业务数据与财务数据的完全对接，全方位管理企业核心的业务信息、财务信息，使决策者随时洞察企业的整体状况，把握决策方向，业务部门可以流畅的进行业务流程操作，极大提高了工作效率。并且该系统可以有效地从库存、人力、采购等各方面的管理有效降低企业成本，提高企业效益。

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